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不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下：项目管理者联盟
要估计多少工作(范围)?项目管理者联盟
需要用到哪些技术(技术)?项目管理者联盟
完成项目需要多少时间(时间表)blog.mypm.net
谁将做这个项目(资源)?项目管理者联盟
交付项目所需的预算(成本)是多少?项目管理者联盟
任何可能延迟或影响项目的潜在依赖项(风险)?项目管理者联盟
面对一个接一个的问题，怎样做一个合理的项目估算?项目管理培训
通常，我们先把项目估算分成3个部分：项目管理者联盟
1. 工作量估计项目管理者联盟
2. 费用估算项目管理者联盟
3. 资源估算PgMp.mypm.net
估算的方法有：类比估算、参数估算、德尔菲法、3 点估算、专家判断、供应商投标分析、自下而上的分析、模拟等等项目管理者联盟
通常，在项目生命周期的早期阶段，项目需求知之甚少，可用于估算项目的信息也较少。这个时候，只能做一个“大致估算”。pmp.mypm.net
接下来，带大家了解6个顶级项目常用到的估算方法，只要大家用心学习，把项目做成so easy!项目管理者联盟
1、类比估算项目管理者联盟
以过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。项目管理者联盟
这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断，常用在项目的早期阶段。项目管理者联盟
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。项目管理者联盟
2、参数估算项目管理者联盟
参数估算法是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算计划活动资源费用估算的技术。blog.mypm.net
例如，建筑物的建造成本是基于最小变量作为建造平方面积的成本来计算的，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。项目管理者联盟
3、 自上而下的估算
自上而下估算方法的基本特点是先大后小，逐步求精，模块化估算。体现的是一种从“上”到“下”的意志的贯彻，这里的"上"就是组织的高层，"下"是指组织的中层和基层。所以自上而下体现的是高层对项目的期望，就是期望你花多长时间，多少成本把项目完成。项目管理者联盟
4. 自下而上的估算项目管理者联盟
对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解为更细节的部分，再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算，最后汇总得到整个工作所需的总投入。项目经理博客
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