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注意：修改规模系数是估计出来的，如有100行代码可以修改使用，但修改的花费的工作量相当于新编20行代码，则修改系数是20%。PgMp.mypm.net
如果新编规模中因技术难点较多、人员能力不足等问题导致工作量相对较多，可以通过平均生产率的值调节。转自项目管理者联盟
4、工作量估计www.mypm.net
项目总工作量估计=总等价规模/(组织级平均生产率×项目生产率修正系数)项目管理者联盟
第N个模块的工作量 = 第N个模块等价规模/(组织级平均生产率×第N个模块任务担当者的生产率修正系数)转自项目管理者联盟
注意：本项目中完成任务的人与历史项目完成任务的人员状况可能不一样，需要进行比较，给出生产率修正系数。生产率修正系数可以是针对个人的，也可以针对项目。blog.mypm.net
示例如下：PgMp.mypm.net
对待估算项目的主要属性进行识别，分别为：应用类型(BI)、业务领域(银行)、新开发项目。项目管理者联盟
经查询企业基准数据库后发现，公司做过55个与待估算项目属性基本相同的项目。项目管理培训
查询结果如下：项目管理培训
项目管理者联盟
从表中数据可得出待估算的项目最可能的工作量为3845人时(P50)，合理的工作量范围在3366人时(P25)和4210人时(P75)之间。项目管理者联盟
以上两种方法，你get到了吗?当然在工时估算时或多或少会遇到各种各样的问题，要考虑到系统功能、相关干系人、技术能力、资源协调等方方面面，但无论怎样，都需要尽量克服，因为我们的目标是保证完成任务。
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文章来源微信公众号：PM小曹项目管理者联盟
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