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完成活动资源估算后，您将拥有确定每个活动将花费多长时间所需的一切。这是在称为活动持续时间估算的过程中完成的。在这里，您可以查看活动列表中的每个活动，考虑范围和资源，并估算执行所需的时间。项目管理者联盟
估算活动的持续时间意味着首先要获得有关该活动和分配给该活动的资源的信息，然后与项目团队一起进行估算。大多数时候，您会先进行粗略的估算，然后对其进行优化以使其更加准确。项目管理者联盟
您将使用以下五种工具和技术来创建最准确的估算值：项目管理者联盟
专家的判断将来自您的项目团队成员，他们熟悉必须完成的工作。如果您不听取他们的意见，那么您的估计将很有可能是错误的。项目管理者联盟
类似的估计是，您查看以前的项目中与此项目相似的活动，并查看之前完成类似工作所需的时间。但这仅在活动和项目团队相似的情况下有效!项目管理者联盟
参数估算是指将有关项目的数据插入估算所附带的公式，电子表格，数据库或计算机程序中。用于参数估计的软件或公式建立在过去项目的实际工期数据库上。项目管理者联盟
三点估计是指您得出三个数字：最可能发生的现实估计，代表最佳情况的乐观估计和代表最坏情况的悲观估计。最终估计是平均值。项目管理者联盟
储备分析意味着将额外的时间添加到计划中(称为应急储备或缓冲)以应对额外的风险。www.mypm.net
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