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五、采购分包合同结算阶段
采购分包合同结算是工程总承包项目采购阶段的重要收尾工作。项目管理者联盟
1、主要风险表现为:项目管理者联盟
(1) 在供应商违约的情况下，出现采购过程文件缺失，不完整，承包商无法提供有利的结算依据。blog.mypm.net
(2) 当事人双方对于分包合同条款的责任和义务理解不一致，发生争议。项目管理者联盟
2、风险控制措施:项目管理者联盟
(1) 加强采购文档管理工作。收集整理相关采购过程文件，可为承包商提供有利的证明文件及结算依据。
(2)
采购合同签订初期，选择适合的合同计价方式，并设置相应的罚款条款，可合理分担风险，降低争议发生的概率。对于合同条款，双方应在合同谈判阶段，达成一致共识。项目经理圈子
采购风险管理是工程项目风险管理的一个子系统，是在项目风险框架下，对物资采购过程的风险管理。本文以项目采购管理人员的角度，浅显地列举了工程总承包项目采购执行阶段部分风险识别、风险防范等内容。采购风险管理可为采购管理工作的顺利开展提供良好的运行环境，降低损失发生的概率，促进项目达成预定目标。项目管理者联盟
[参考文献]项目管理者联盟
[1]李一萍. S 公司海外EPC 总承包项目采购风险管理研究[D].济南:山东大学项目管理者联盟
[2]吴伟. EPC 工程总承包的采购管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计PgMp.mypm.net
[3]吴贤礼. EPC 总承包模式下建筑工程项目绿色管理[J].科技视界项目管理者联盟
[4]翁文灏. EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施[J].中国房地产业项目管理者联盟文章
[5]王博. 工程总承包项目采购风险及防范措施[J]. 有色冶金设计与研究项目管理者联盟
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