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五、工程合同变更bbs.mypm.net
1、合同变更的概念：合同的变更有广义和狭义之分。合同关系属于民事法律关系，同样存在民事法律关系的三要素，广义的合同变更指合同构成要素的主体、客体、内容中的一项或多项要素的变更，也就是合同变更包括合同转让。狭义的合同变更不包括主体变更中的主体改变，即不包括合同转让。这里的合同变更指狭义的合同变更。www.mypm.net
2、合同变更的条件：1)当事人之间原已存在有效合同关系。2)合同变更必须有当事人的变更协议。3)原合同内容发生变化。4)合同变更必须按照法定的方式。项目管理者联盟
3、合同变更的效力：1)变更后的合同部分，原有的合同失去效力，当事人应当按照变更后的合同履行。2)合同变更只对合同未履行部分有效，不对合同中已履行部分产生效力，除了当事人约定以外。即合同的变更不产生追溯力。3)合同的变更不影响当事人请求损害赔偿的权利。training.mypm.net
4、合同变更分类：工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。通常工程变更分为设计变更和其他变更两大类。www.mypm.net
1)设计变更。在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。2)其他变更。合同履行中发包人要求变更工程质量标准或发生其他实质性变更，由双方协商解决。项目管理者联盟
5、合同变更的处理要求：1)如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。如果变更不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。2)工程变更后，应尽快落实变更。工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。3)对工程变更的影响应当作进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此应当有充分的分析。bbs.mypm.net
六、工程变更的程序pmp.mypm.net
1、设计变更的程序：1)发包人对原设计进行变更。2)承包人原因对原设计进行变更。3)设计变更事项。能构成设计变更的事项包括：a、更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸。b、增减合同中约定的工程量。c、改变有关工程的施工时间和顺序。d、其他有关工程变更需要的附加工作。
2、其他变更的程序：从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化(符合国家强制性标准要求)、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致签暑补充协议方可变更。
3、变更估价的原则：a、变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用。实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性改变，不应调整该项目的单价。b、工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或新价格。c、变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。项目管理者联盟
项目索赔管理talent.mypm.net
一、工程索赔的概念项目管理者联盟
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为。在实际工作中，索赔是双向的，即包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工作实践中，发包人索赔数量较小，而且处理方便，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等实现对承包人的索赔，而承包人对发包人的索赔则要困难一些。通常情况下，索赔是指承包人(施工单位)在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求给预补偿损失的一种权利要求。club.mypm.net
二、工程索赔的性质项目管理者联盟
1、索赔的损失结果与被索赔者的行为并不一定存在法律上的因果关系。2、索赔不是惩罚，而是补偿。3、索赔工作是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方的合作，而不是对立。项目管理者联盟
三、索赔的特征项目管理者联盟
1、索赔是双向的。2、只有实际发生了经济损失或权利损害，才能向对方索赔。3、索赔是一种未经对方确认的单方行为。项目管理者联盟
四、索赔产生的原因项目管理者联盟
1、当事人违约。2、不可抗力事件。3、合同缺陷。4、合同变更。5、工程师指令。6、其他第三方原因。项目管理者联盟
五、索赔的分类training.mypm.net
1、按索赔的合同依据分类：合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、道义索赔。2、按索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔。3、按索赔事件的性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程加速索赔、合同被迫中止的索赔、意外风险和不可预见因素的索赔、其他索赔。项目管理者联盟
六、工程索赔的处理项目管理者联盟
原则：索赔必须以合同为依据。及时、合理地处理索赔。加强主动控制，减少工程索赔。项目管理者联盟
七、索赔的依据项目经理圈子
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