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项目管理者联盟
第1条铁规：工地利益高于一切项目管理者联盟
工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。项目管理者联盟
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。项目管理者联盟
第3条铁规：用老板的标准要求自己项目管理者联盟
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的工地利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在工地上，你的领导、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。项目管理者联盟
第4条铁规：把事情做在前面blog.mypm.net
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。项目管理者联盟
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!项目管理者联盟
同样地，比较对象还有领导、工友，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。项目管理者联盟
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现training.mypm.net
个人价值的体现建立在工地对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。项目管理者联盟
第6条铁规：沿着原则方向前进项目经理圈子
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。club.mypm.net
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着工地规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的领导的某些指令在内。项目管理者联盟
第7条铁规：规范就是权威，规范是一种精神PgMp.mypm.net
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。项目管理者联盟
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。service.mypm.net
第8条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动talent.mypm.net
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第9条铁规：任何人都可成为老师项目管理者联盟
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。项目管理者联盟
第10条铁规：做事三要素，计划、目标和时间项目管理者联盟
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。项目管理者联盟
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