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项目领导者要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。有时项目领导者还需要在信息不完备条件下进行决策，因此，决策能力至关重要。项目管理者联盟
(3)有效的沟通和协调能力。前面说过，项目领导者打交道的大多数是他自己无法“管理”的相关方，而这些相关方对项目的影响又是巨大的。在没有直接的行政手段可以用的情况下，管理这些相关方最重要的手段就是沟通和协调。项目管理者联盟
这就要求项目领导者具备很强的沟通与协调能力，善于与人打交道，善于将相关方的主要需求与项目相结合，使相关方能够形成合力推动项目发展。项目领导者要能够协调项目与社会各个方面的关系，尽可能地为项目运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响。项目管理者联盟
(4)统筹能力。统筹能力要求项目领导者要具备全局意识和系统思维能力，善于分清主次，能够理清工作间的相互关系和先后次序。大型基础设施项目的重要特点之一是工作内容多、事情纷繁复杂，因此项目管理者要能够掌握全局，透过表面的复杂性抓住工作的主线，理清工作间的关系，从而有条不紊地分配工作，调动资源，推动项目顺利实施。项目管理者联盟
(5)创新能力。大型基础设施建设项目技术难度大、工期紧，如果不在管理、技术、工具和方法等方面进行创新，就很难顺利实现项目目标、满足相关方需求。因此，大型基础设施建设项目领导者要有突破常规的勇气，敢于创新，只有这样才能创造标杆、造就经典。项目管理者联盟
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