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孙涛：大型基础设施项目的工期较长是可以理解的。这类项目往往体量大、结构复杂，以北京大兴国际机场这种项目为例，它承担了打造机场标杆工程的使命，因而在规划和设计时需要考虑的因素比较多。项目管理者联盟
此外，该项目还要考虑全生命周期成本，不能为了加快建设工期而为后期的运维留下困难和障碍。因此，
大型基础设施项目的工期相对较长，但我们可以通过提高效率合理缩短工期。项目管理者联盟
大型基础设施项目必须充分体现技术和管理的结合，通过将先进施工技术和数字信息技术(如人工智能、BIM、物联网等)与合理的管理手段相结合来提高效率。将新理念、工具、方法等用于传统基础设施建设项目以提高项目效率和可靠性也是“新基建”的形式之一。service.mypm.net
大型基础设施项目之相关方管理项目管理者联盟
记者：大型基础设施项目的相关方众多，对于相关方管理，您觉得应该注意哪些方面?项目管理者联盟
孙涛：其实，项目最重要的相关方往往都是项目发起单位和承建单位“管”不了的人或组织。我们可通过行政手段去管理企业和项目内部的人，但对项目影响最大、最重要的外部相关方恰恰是不能用行政手段直接去管理的人和组织。club.mypm.net
对于这些相关方，我们要与他们充分沟通，充分考虑他们的需求和利益，在对项目进行规划、设计、建设和运营过程中将其需求和利益结合进去，并保持持续不断的沟通与协调，这样才能为项目创造一个良好的环境，减少项目可能遇到的问题和障碍，提高项目的执行效率。项目管理者联盟
大型基础设施项目之成功标准项目管理者联盟
记者：您觉得我们应该从哪些方面来衡量大型基础设施项目的成功?仅仅用“铁三角”衡量此类项目的成功是不是欠妥呢?项目管理者联盟
孙涛：衡量项目成功的标准与不同相关方的角度密切相关。但不管站在谁的角度，仅仅用“铁三角”
去衡量项目成功肯定是不够的。项目管理者联盟
大型基础设施项目有其特殊性，这类项目建成后是需要运营的，是要为社会和公众提供公共服务的，因此除了进度、成本和质量等标准外，绿色可持续性、使用的便利性等也都是衡量此类项目成功的重要因素。pmp.mypm.net
以北京大兴国际机场为例，其定位是行业标杆项目，如果该项目不能创造有效的、可复制的管理经验(知识)，大量创新性的技术和新的标准，那也算不上成功。是否绿色施工、是否绿色运营、为旅客提供的便利程度和运营效率等都是衡量类似北京大兴国际机场这样的大型基础设施项目成功与否的重要标准。www.mypm.net
大型基础设施项目之可持续项目管理项目管理者联盟
记者：近年来，国际上一直在强调可持续项目管理(或绿色项目管理)的重要性。在您看来，大型基础设施项目如何实现可持续项目管理?项目管理者联盟
孙涛：绿色和可持续是近年来项目管理领域关注的重要方面。北京大兴国际机场建设项目在项目目标中就包括了“绿色机场”这一项。但“绿色”不能仅仅停留在理念上，还要切切实实落实到具体措施和行动上，要有切实的绿色项目管理标准和具体指标。training.mypm.net
北京大兴国际机场就参与编制了《绿色机场规划导则》《绿色航站楼标准》《民用机场绿色施工指南》等，
并在规划、设计、施工和运营过程中严格按照标准执行，最终这些标准均被纳入行业标准，其中《绿色航站楼标准》是首个正式发布的绿色机场行业标准。项目管理者联盟
首先，大型基础设施项目在设计阶段就应该充分考虑绿色和可持续发展的问题。北京大兴国际机场在设计时就考虑了自然光采光、可再生能源利用、建筑节能等因素，其航站楼达到国家最高标准：绿色建筑三星级标准和国家节能建筑3A级标准。其建筑节能率比国家公共建筑节能设计标准要求高30%，比同等规模航站楼能耗低20%，每年可减少二氧化碳排放2.2万吨。项目管理论坛
其次，大型基础设施项目要进行绿色施工。北京大兴国际机场提出了54项绿色建设指标(有21项达到国际和国内先进水平)，并严格按照相应指标进行施工，且对建筑施工现场噪声、扬尘、空气、水质、三污(废气、废水、固体废物)进行了严格管控，真正实现了绿色施工。talent.mypm.net
最后，大型基础设施项目要进行绿色运营。大兴机场采用复合生态水系统实现雨水收集率、污水处理率均达到100%;通过“地源热泵工程”用地下浅层地热资源向室内供热，每年节省天然气近2000万标准立方米。training.mypm.net
机场跑道周边区域的分布式光伏发电设施每年可为机场提供610万千瓦时的绿色电力，相当于每年节约1900吨标准煤，减排966吨二氧化碳，减排14.5吨二氧化硫。北京大兴国际机场全场所用的电力均为绿电，是目前中国运用可再生能源比例最高的机场。pmp.mypm.net
大型基础设施项目之领导力项目管理者联盟
记者：大型基础设施项目的领导者应该具备什么样的能力或品质?项目管理者联盟
孙涛：在我看来，大型基础设施项目的领导者应该具备以下能力和品质。项目管理者联盟
(1)坚强的意志力。大型基础设施项目管理难度大、建设周期长、受关注程度高，项目领导者面临的压力比较大。如果项目管理者没有坚强的意志力，恐怕很难承受巨大的压力并坚持到底，达成项目目标。service.mypm.net
(2)决策能力。大型项目都是复杂巨系统，从开始到结束会遇到各种各样的问题，在解决每一个问题时都会有多种方案供选择，这些方案各有优缺点，且每一种选择往往都会导致连锁反应，因此，项目领导者既要注意整体中各部分的相互联系和制约关系，又要注意各要素间的协调配合，满足整体优化的要求。项目管理者联盟
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