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进度控制的首要工作是制定各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。项目管理者联盟
一、实施的阻力项目管理者联盟
进度计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。项目管理者联盟
实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面：项目管理者联盟
(1)人项目管理者联盟
项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。项目管理者联盟
(2)资源项目管理者联盟
项目中使用的资源，如材料、设备、劳力、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满足要求。www.mypm.net
(3)环境项目管理者联盟
受不利环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。项目管理者联盟
二、计划实施准备项目管理者联盟
计划实施的准备工作主要有：建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。项目经理圈子
(1)建立组织机构项目管理者联盟
为保证进度计划得以顺利实施，必须有必要的组织保证。组织机构主要作用就在于：制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。概括地说，该组织机构的作用就是实施工期控制。组织机构的形式、规模等应根据项目的具体条件确定，无统一模式，但应做到使工期控制和管理工作层层有人抓、环环有人管。项目管理论坛
(2)编制实施计划项目管理者联盟
项目实施复杂多变，所以进度计划的编制，不可能考虑到项目进展过程中的所有变化，不可能一次安排好未来项目实施的全部细节。因此可以说，进度计划是比较概括的，还应有更为符合实际的实施性计划加以补充。根据计划时间的长短，实施计划包括年度、季度、月度、旬、周计划等。项目管理者联盟
(3)培训项目管理者联盟文章
为提高计划实施的有效性，应根据项目的特点，对各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，为进度控制打下良好的基础。项目管理者联盟
三、保证措施项目管理者联盟
项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的，不同的项目、不同的条件，措施也不相同，但无论什么项目，以下措施都是必要的。项目管理者联盟
(1)进度计划的贯彻项目管理者联盟
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：项目管理者联盟
1)检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者以保证实施。项目管理者联盟
2)明确责任。项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。项目管理者联盟
3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。要做到这一点，就应在计划实施前进行计划交底工作。项目管理者联盟
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