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如何构建与组织匹配的PMO ？

作者：小小啰提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/3/2 点击：2358 【收藏本文】

　　图5中的组织结构采用了职能部和项目部门相结合的形式，企业在高层设立职能部门，可以有效地对组织进行控制，同时设立项目部门，可以将一些权力和管理事务下放到基层，从而简化高层的管理，提高管理效率。该结构与矩阵式结构的最大区别是，公司中有一个固定的机构即PMO来辅助协调项目的实施。项目管理者联盟

　　PMO是和设计、采购、施工等职能部门并列的一个独立部门，公司领导对所有职能部门及PMO有直接的管理权。而PMO根据公司的战略目标筛选项目并设立优先级，然后协助各个项目部门执行项目，从而提高效率。在这里，PMO既是为项目经理提供指导的机构，也是职能经理的业务指导部门，它可以通过内部的专家科学地缓解项目经理与职能经理间的冲突，它也可以跟踪分析各种问题，为决策者进行最终决定提供依据。项目管理者联盟

　　内容来源微信公众号：高登项目管理项目管理者联盟

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