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3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。pmp.mypm.net
4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。training.mypm.net
5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。项目管理者联盟
6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。club.mypm.net
7、编制项目策划(掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。training.mypm.net
8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。项目经理博客
9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。pmp.mypm.net
10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等)，需要专家评审的及早进行评审。项目管理者联盟
11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。项目经理圈子
12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。项目经理圈子
13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。项目管理者联盟
14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。项目管理者联盟
15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。项目管理培训
16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。项目管理者联盟
17、对项目技术管理统一性的准备工作。项目管理者联盟
18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。项目管理论坛
19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。项目管理者联盟
（二）、实施阶段工作内容bbs.mypm.net
1、明确并落实各工序施工工艺流程。项目管理者联盟
2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。项目管理者联盟
3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。club.mypm.net
4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。项目管理培训
5、分部分项工程阶段或期中验收评定。项目管理论坛
6、测量复核、精度达标;各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。www.mypm.net
7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。项目管理者联盟
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