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(12)每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;training.mypm.net
(13)业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。项目管理论坛
3、施工过程中的管理工作项目管理者联盟
(1)跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;pmp.mypm.net
(2)掌握施工图纸及其他有关的设计文件;bbs.mypm.net
(3)熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;项目管理者联盟
(4)在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患;项目管理培训
(5)熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。club.mypm.net
4、现场签证、项目结算、工程验收：blog.mypm.net
(1)项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;项目经理博客
(2)施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理;项目管理者联盟
(3)工程完工后，及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;项目管理者联盟
(4)整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算;blog.mypm.net
(5)工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、项目总工主要工作内容www.mypm.net
（一）、准备阶段工作内容项目管理者联盟
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：项目管理者联盟
1)合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;项目管理者联盟
2)规范、标准、规程、验标、指南等;项目管理者联盟
3)建设单位及当地政府文件;pmp.mypm.net
4)各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。blog.mypm.net
5)企业上级相关管理办法或制度或文件。www.mypm.net
6)竣工资料管理办法。项目管理者联盟
2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。项目管理者联盟文章
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