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(4)施工人员、 工程材料、 施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;club.mypm.net
(5)施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件 (资金、 施工图纸、 施工场地、物资等)。PgMp.mypm.net
12、项目监理机构处理施工单位费用索赔程序?bbs.mypm.net
(1)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书;项目管理者联盟
(2)收集与索赔有关的资料;PgMp.mypm.net
(3)受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表;项目管理论坛
(4)审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料的，应在施工合同约定的期限内发出通知;club.mypm.net
(5)与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。项目管理者联盟
13、监理日志主要内容?项目管理者联盟文章
(1)天气和施工环境情况;项目管理者联盟文章
(2)施工进展情况;www.mypm.net
(3)监理工作情况(包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况) ;项目管理者联盟
(4)存在的问题及协调解决情况;项目管理者联盟文章
(5)其他有关事项。项目管理者联盟
14、监理月报主要内容?项目管理者联盟
(1)本月工程实施情况;training.mypm.net
(2)本月监理工作情况;项目管理者联盟
(3)本月施工中存在的问题及处理情况;training.mypm.net
(4)下月监理工作重点。项目管理者联盟
15、第一次工地会议主要内容?www.mypm.net
(1)建设单位、 施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工;项目管理者联盟
(2)建设单位介绍工程开工准备情况;项目管理者联盟文章
(3)施工单位介绍施工准备情况;转自项目管理者联盟
(4)建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;bbs.mypm.net
(5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;talent.mypm.net
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