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(6)研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题;项目管理者联盟
(7)其他有关事项。项目管理者联盟
16、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的处理程序?项目管理者联盟
应签发监理通知，要求施工单位整改;情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。项目管理者联盟
施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告。项目管理者联盟
二、项目经理各阶段工作内容项目管理者联盟
1、进场前准备阶段：项目管理者联盟
(1)熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;项目经理博客
(2)明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;项目管理者联盟
(3)组织进行图纸会审并形成书面记录;项目管理者联盟
(4)参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;talent.mypm.net
(5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;项目管理培训
(6)与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。项目管理者联盟
2、施工阶段：项目经理圈子
(1)对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门;service.mypm.net
(2)落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题;项目管理者联盟
(3)参与现场临设及施工区平面布置;PgMp.mypm.net
(4)对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象;项目管理者联盟
(5)审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货;service.mypm.net
(6)在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;talent.mypm.net
(7)施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档;
(8)负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;项目管理者联盟
(9)将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;项目管理者联盟
(10)每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;项目管理者联盟
(11)每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;项目管理者联盟
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