用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

重温“商鞅变法”予PMO思维认知

作者:苏宁金融-欧阳利剑   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/2/9   点击:1443   【收藏本文

项目管理者联盟

  引子:项目管理者联盟

  以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以古为镜,可以知兴替。历史兴衰,留下的不只是厚厚的书简,更是启迪未来的思辨智慧……training.mypm.net


  疫情之下,全球经济和实体组织发展都面临更多的不确定性的巨大挑战,很多组织迅速启动了组织战略及业务模式的调整,从而引发了一系列的,彻底的改变——组织变革。作为组织级项目管理的从业人员(PMO),在助推组织流程变革过程中,犹如电视剧《大秦帝国之裂变》中的商鞅。本文重温“商鞅变法”,以史为镜,总结提取其在PMO流程变革中五个可借鉴思维和大家分享。项目管理者联盟

  一、知变-乘势而为项目管理者联盟

  商鞅变法,秦自穆公称霸,国势有成,大业有望。然,其后诸君不贤,历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出,外患交迫,河西尽失,函关易手,秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴,连年苦战,饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国卑秦,不与会盟,且欲分秦灭秦而后快。国耻族恨,莫大于此。故,秦孝公求贤若渴,发布求贤令。秦孝公的《求贤令》,以振兴往日秦国荣光为己任,许以“高官、土地”,分享秦国之优厚待遇。正值公叔痤病逝,商鞅不得魏惠王赏识。遂,求贤令下,商鞅携《法经》奔秦,开启伟大的变法之路。可以说,商鞅变法正是乘势而为,抓住了这个时间机会窗口,准确知变,为日后秦国变法成功坚实基础。项目管理者联盟文章

  同样PMO不是为项目而生,而是为组织的交付能力而生,PMO最大的价值不是推进一个个项目交付,而是根据公司当前的商业目标审时度势的推进组织变革。《变革之心》中描述,需求紧迫感组织变革成功的动力。所谓成功之道,需天时地利与人和。天时,在组织变革方面可理解对组织变革需求表现最为迫切的时点。例如:项目管理者联盟

  1、新战略周期开始,公司上下各方都在畅想大展宏图之时;项目管理者联盟

  2、组织受外部环境,内部管理等影响,面临重大困难或危机之时(如疫情之下,业绩下滑、决策缓慢、组织病态等)。service.mypm.net

  如上,PMO如能及时切入,准确知变,才能抓住主要矛盾,把握创新的机会。service.mypm.net

  二、思变-有的放矢项目管理论坛

  商鞅由魏入秦,虽然饱读诗书,满腹经纶,但他到达招贤馆后并没有下车伊始就高谈阔论,而在提出具体的变法措施之前,踏踏实实地花了三个多月的时间,访遍了秦国二十多个县,接触、了解到社会各阶层大量的实际情况,作了大量的调查研究工作,然后结合自己的平生所学,为秦孝公奉上了《强秦九论》,并提出了废井田,开阡陌,重农桑,奖军功等一整套变法求新的发展策略,切中时弊。赢得了秦孝公的信任,坚定了秦孝公实施变法的决心和信心。即充分的调查研究,掌握时机情况,将理论与实际相结合,并提出卓有成效的针对性的措施,这是商鞅变法具有强大执行力的前提。项目管理者联盟

  PMO流程变革,是完成面向客户需求的流程的不断增值的过程,常见变革方向包括流程的ESIA(E:清除、S:简化,I:整合,A:自动化),然,不是每次都需要对ESIA面面俱到,而是基于组织痛点、期望及目的,积极思变,充分论证,提炼出合理的目标和切实有效的措施,做到有的放矢,如何思变?建议参考“四看三定”模型操作(四看:看客户、看自己、看行业、看战略,三定:定方向,定目标、定路标)。club.mypm.net


  三、求变-高层背书项目管理者联盟

  商鞅变法中,秦孝公全力支持变革。用保守势力代表甘龙的话说:“嬴渠梁(即秦孝公)铁心支撑变法”。在变法开始前的开春朝会上,秦孝公力排众议,态度坚决,明确表示不支持变法者只有死路一条。当孟西白三族与戎狄部落发生争水私斗,渭水刑杀700人时,嬴渠梁对商鞅说:“左庶长尽管放手去做,万事由我嬴渠梁承担”。blog.mypm.net

  经典管理理论认为:每个人或多或少都有“惰性”,或者说是一种对改变既有模式的恐惧。改变越多,恐惧感就越强,进而会引发消极甚至抵触的情绪和行为。因此为确保流程变革的成功落地,第一要诀就是获得高层支持。获取高层支持的核心就是看你是能否换位思考,陪高层一起走得更远。换句话说PMO一定要在前文“思变”的基础上,从组织绩效的角度和领导人明确流程变革的目标和价值,列举变革过程中可能遇到的阻力和困难,从而争取到必要的资源和授权,这个过程需有很强的求变思维做支撑。项目管理者联盟

  四、善变-循序渐进项目管理者联盟

  商鞅变法,运用舌战群儒,立木为信等活动,完成了变法准备。在变法实施上,分别于公元前359年,公元前350年实施了第一次和第二次变法,逐步实现其富国强兵的目的,赢得了秦国各阶层的支持。《战国策》曰:“商君治秦,期年之后,道不拾遗,民不妄取,兵革大强,诸侯畏惧。”秦孝公太子傅赢虔虽和商鞅有私仇,但其为国家计,仍强力赞同新法的推行,因为商鞅用事实说明了变法的有效。PgMp.mypm.net

  求变之后应善变。接前文,在变革计划的落地执行上,PMO还需要对选定措施的实施价值及优先级进行评估,以便形成清晰的变革路线图。变革路线图,一是清晰地指明未来变革的方向,让大家能够看到未来;二是清楚地指引变革的路径,循序渐进。如:优先实施价值高且容易的措施,短期内能让大家看到变革效果,就能得到更多人的支持。其描述方式上,可采用如下价值链的形式:项目经理博客


  五、变通-风险预防项目管理论坛

  举凡史上变法之事,商鞅车裂,半山放逐,江陵鞭尸,均给后人以无尽启迪。历史剧最厉害的地方是,它能够给人廓清迷茫,点明津渡。的确组织变革并非易事,它需要公司高层和变革推动者之间携手互信,也需要在“任法”和“任人”之间取得平衡。作为变革执行人一定要有强大的心理,内方外圆,灵活变通:项目管理者联盟

  首先,“事物总是处于不断的变化和发展的过程中”,从来没有什么万能的方案能解决所有的问题,也没有什么理想的制度可以应对所有的情况,况且资源有限,切忌贪多求全。club.mypm.net

  其次,变革是有风险的,组织是各种组织/团体及个人利益的混合体,每个组织的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整和变革,任何的调整和变革都会对现有权利格局造成冲击,矛盾和冲突在所难免。因此作为组织流程变革推行人员,要懂得变通,适时地应用“阻力分析与应对策略”模型,谨防“出师未捷身先死”的状况。项目管理者联盟


  小结转自项目管理者联盟

  变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题,“穷则变,变则通,通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值,然则不一定只有“穷”的状态下才求“变”,即使“富”亦应求“变”,“变”就是割弊除陈,就是创新,只有不断地“求变”,才能“常新”,才能长久。总之,VUCA时代,重温“商鞅变法”,提升“知变、思变、求变、善变、变通”思维,与大家共勉。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (2778)项目管理者联盟07-27
·没有PMO,何谈组织级项目管理? (2177)项目管理者联盟07-25
·PMO的三种表达技能包 (646)项目管理者联盟07-21
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3477)项目管理者联盟07-11
·PMO如何“看”住每个项目 (1279)项目管理者联盟06-28
·解密PMO的职能、价值与发展 (2014)项目管理者联盟06-01
·PMO走向成功的五大核心要素 (2288)项目管理者联盟05-25
·PMO进行组织级项目组合治理的三大 (681)项目管理者联盟05-18

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (158)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (126)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1527)
07-25[帖子] 数字化浪潮下,PMO的破局之道——成为战 (8735)
07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9201)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (13845)
06-21[帖子] 价值驱动型PMO如何实现项目战略目标 (15254)
01-15[帖子] 项目管理赋能企业数字化转型—2024年深. (5989)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.