图三 不同项目情境下收入利润变化项目管理者联盟
6. 质量相关指标(Quality Indicators)项目管理者联盟
项目可以设定质量相关指标(Quality
Indicators)，如项目里程碑准时度、项目文档创建/分发/归档的完成度和合规度、重要系统或部件故障率、故障系统或部件修复周期等，对项目质量方面表现进行监控。PgMp.mypm.net
7. 项目计划更新和定期项目报告项目管理者联盟
根据以上项目数据的监控、分析，项目团队可以调整更新项目计划，并生成内部和外部的正式项目报告。需要考虑哪些项目数据内容需要报告，何时报告?报告给哪一级项目业务管理层?遇到重大问题时，项目组本身资源、能力或授权不能处理，需上升到更高管理层进行特别汇报、寻求支持的规则和流程怎样?项目管理者联盟
8. 单个项目的常规评审(Regular Project Review)service.mypm.net
单个项目常规评审的内容、频率、特别关注的关键项目指标，可以依据该项目的具体实施阶段、状态、紧急度、重要性进行调整。项目管理者联盟
一张图可以很好地诠释了单个具体项目管控的逻辑关系：项目管理者联盟
图四 单个具体项目管控逻辑关系项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
做好项目管控工作并不需要什么特别的高端技能，上马什么炫酷的支持系统，更多的是组织的项目业务管理者和项目团队对该工作重要性的认知，然后在日常项目工作持之以恒、落地生效，从组织层面和单个项目层面踏踏实实做好项目管控各项具体工作，从而实现项目的卓越，最终实现项目组织的卓越。转自项目管理者联盟
(全文完)项目管理者联盟
作者：西门子公司 涂斌项目管理者联盟 项目管理者联盟
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