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而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。项目管理者联盟
有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。项目管理者联盟
这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。项目管理者联盟
5、关于安全文明施工
施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。项目管理者联盟
安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。项目管理者联盟
但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。项目管理者联盟
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。blog.mypm.net
这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。项目管理者联盟
6、关于质量验收工程项目管理者联盟
一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。项目管理者联盟
定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。training.mypm.net
在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。项目管理者联盟
虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。项目管理培训
二、新工程目标club.mypm.net
通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。项目管理者联盟
1、 为达到上述工程质量目标采取的措施PgMp.mypm.net
1) 施工前的质量控制措施项目管理者联盟
①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备
、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。club.mypm.net
②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。talent.mypm.net
③接收测绘院提供的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的准确性。
2)施工中的质量控制项目管理者联盟
结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：项目管理者联盟
①基坑开挖方案;项目管理者联盟
②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;项目管理者联盟
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