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2、经济环境差异项目管理者联盟
一方面，由于海外项目通常采用美金或者所在国官方货币结算，项目实际收益受有关货币与人民币兑换汇率影响较大。项目管理者联盟
另一方面，受海外项目当地金融政策、税务政策等影响，给海外项目的投融资管理及税收筹划工作带来一定难度。项目管理者联盟
3、市场环境差异项目管理者联盟
海外工程建设项目市场坏境和中国不同，海外项目常常需要在项目当地甚至全球市场进行资源采购。部分海外项目当地物资相对匮乏，成为项目管理工作的绊脚石。国内工程建设项目的物资、货运、技术等方面条件较为成熟，一般不会成为制约工程建设项目进展的关键因素。但海外工程建设项目可能会出现在国内难以想象的基本条件问题。在一些地区，甚至连基本的水、电供应都不能保证，建材、运输等条件则更为简陋。导致在进行投资或承包工程项目时，无法和企业所熟悉的国内市场进行比较分析，在成本、价格、工期等方面常出现偏差。项目管理者联盟
4、社会环境差异项目管理者联盟
一方面，海外项目所在国文化与中国文化存在差异，尤其是宗教信仰以及民风民俗差异较大。许多穆斯林国家，大部分民众都是虔诚的穆斯林教徒，每天要祈祷4次，斋月期间白天不吃饭、下午不上班;东南亚的一些国家，宗教与民族节日众多，平均每月有几个国家法定假日。项目管理者联盟
另一方面，项目官方语言普及水平不能完全满足专业上的交流与沟通，简单的程序要求往往需要反复沟通才能达到效果。而且相比国内办事喜欢事中/事后交流、讲人情关系，海外办事讲究事前沟通、过程留痕、有理有据。www.mypm.net
此外，海外项目利益相关方相比国内更复杂，除需要与属地政府、当地警察局、环保局、建设主管部门密切对接外还需要与当地移民局、我国驻地使领馆保持密切外联。项目管理者联盟
4、自然环境差异项目管理者联盟
海外项目因地理位置不同，项目所在地的气候环境、地理环境也有很大差异，比如很多东南亚地区一年之中降雨相对集中，雨季来临时常常阻碍施工，而部分非洲地区又常年高温，干燥少雨。项目管理者联盟
由于规范标准和项目环境的不同，决定了海外工程建设项目管理模式、重点与国内项目有较大差异。工程建设企业在海外项目启动策划阶段就应该针对海外项目有关差异进行仔细分析，优化管理模式，切实践行“国际思维管海外项目”、“海外人干海外事”的管理理念。项目经理圈子
作者：高登项目管理顾问 ，来源微信公众号：高登项目管理项目管理者联盟
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