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如何让PMO成为项目经理的家

作者：易冰玄提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/12/21 点击：1316 【收藏本文】

　　项目经理作为直接经历者，总结出的成果确实更加客观准确。但优秀的项目经理容易忽略一些对他来说很基础的成果，繁忙的项目经理容易忘记停下来总结和反思，稚嫩的项目经理还无法判断哪些内容更加高质量。只有PMO可以从中拉通，帮助不同的项目经理及时整理必要的成果。training.mypm.net

　　PMO整理项目成果的另一项意义在于组织过程资产的积累。学习过PMP的项目经理都知道组织过程资产的重要性，遇到项目难题时，如果有完善的组织过程资产可供查阅，是可以快速找到答案的。这比口口相传的询问高效很多，可信度也会高出很多。项目管理论坛

　　最顶尖的咨询公司有一项重要的财富，就是掌握着业界最先进最成功的实践经验，在给任何公司做咨询的时候都能匹配到更好的解决方案。PMO在公司内项目管理领域也要做这个最顶尖的咨询公司，收集历史上和现行的每个项目的重要成果，为未来项目提供更好的解决方案。项目经理自然会把PMO当成家一样热爱。项目管理者联盟

　　PMO的初衷是撑起所有项目高效运转，而不是高高在上做领导。获得项目经理尊重的PMO，远比高压控制项目经理的PMO更有价值。愿每一个PMO都成为项目经理的家。pmp.mypm.net

　　作者：易冰玄，来源微信公众号：易冰玄的哲学锦囊bbs.mypm.net

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