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从项目管理角度来看，大型基础设施项目有投资多、工期长、规模大、相关方众多、受关注程度高、影响深远的特点。talent.mypm.net
大型基础设施项目，主要面临管理和技术两方面的挑战。service.mypm.net
项目管理复杂程度高。以交通枢纽为例，该项目包含众多的子项目，单体项目体量巨大，相互之间存在复杂的技术搭接关系、建设工序衔接。同时可能有上千家单位，数万人同时在现场施工。由此可见管理难度的巨大。项目经理圈子
技术方面也同样有难度高、施工难度大的问题。建筑的造型所带来的复杂结构设计，减隔震建筑设计，机电抗震技术，各方面的技术难题都可能给项目带来巨大挑战。项目管理者联盟
想要避免大型基础项目出现的返工问题，要注意避免为了缩短工期造成三边工程(边勘测、边设计、边施工)的情况，不要因为设计周期太短导致的设计深度缺失，从而导致产生大量的“错、漏、碰、缺”情况。项目管理者联盟
大项基础项目题量大、结构复杂，通常都有较长的工期。想要做好进度管理，需要通过提高效率来合理缩短工期。充分体现技术和管理的结合，通过将先进施工技术和数字信息技术(如人工智能、BIM、物联网等)与合理的管理手段相结合。将新理念、工具、方法等用于传统基础设施建设项目以提高项目效率和可靠性也是“新基建”的形式之一。项目管理培训
大型基础设施项目的相关方众多，其往往是不好用行政手法管理的重要任何组织。在项目进行规划、设计、建设、运营的过程中，一定要充分沟通，结合对方的需求和利益，这样才能减少可能遇到的问题，塑造一个良好的环境，提高整体的执行效率。项目管理者联盟
大型基础设施项目是否成功，仅用铁三角衡量肯定是不够的。大型项目建成后是需要运营的，要为社会和公众提供公共服务，因此其可持续性、使用的便利性，也都是衡量的重要标准。项目管理者联盟
大型基础设施项目要实现可持续项目管理，就要有切实的可持续项目管理标准和具体指标，不能停留在理念上，而是要落实到具体措施和行动上。在设计阶段应充分考虑可持续发展问题，施工过程要进行绿色施工，后期运营也要有相关的考虑。PgMp.mypm.net
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