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一个项目团队可以算是一个小的组织。所有人都可能成为组织的“囚徒”，陷入到忙碌但低效的窘境。无数的事扑面而来，会推着你往前走，有些人还乐在其中，觉得效率挺高，却没有成果，这是最难破解的一个问题。
做一个高质量的年度规划，和带好一个项目一样，都是非常有挑战的。项目管理者联盟
一、好的年度规划什么样?项目管理者联盟
不妨倒着推推看，现在是2021年的最后一个月，今年的规划执行得怎样了?blog.mypm.net
是完全偏离了还是只完成了20%?项目管理者联盟
或者已经完成或是超额完成?那恭喜你，你的年度规划是有效的。项目管理者联盟
有时年初的Flag没完成，并不是执行力的问题，而是你的年度规划本身出了问题。
这就像我们负责一个项目，在项目开始之前，如果项目计划没有做好，通常会出现如下两个结果。项目经理圈子
(1)刚好你的执行力很强，那你会在错误的路上越跑越远，事倍功半。项目管理者联盟
(2)如果你的执行力比较弱，项目计划也太难执行了，还是想想就好，再好的愿景只能是空中楼阁。项目管理者联盟
要么在错误的路上越跑越远，要么原地踏步，这都不会是我们想要的结果。 这样，我们就可以反推出一个结论，即好的年度规划很简单：目标明确、具体化、可执行。项目管理者联盟
二、怎么做好年度规划?PgMp.mypm.net
前几年，大家沉迷做年度规划，做规划的时候感觉自己已经走完了这一年，按规划就可以走向人生巅峰。项目管理者联盟
但人类是会知难而退的动物，经过了几年的现实毒打，在如今，做年度规划成了自嘲：“我的2022年目标是，完成2021年那些本该在2020年完成的我在2019年就信誓旦旦要完成2018年制定的目标!”项目管理者联盟文章
要想做好年度规划，以下5步值得参考。项目管理者联盟
1.先定位，再决定做什么项目管理者联盟
先明确目标。你想做的事情有很多，但总要确定一个你必须要做的核心目标。用漏斗模型筛出你真正需要的，过滤其他一些无关的事情，集中精力办大事。项目管理者联盟
项目管理者联盟
怎么理解?如果你计划在2022年从技术转管理，那么你要用这个漏斗和自己对话。项目管理者联盟
我想做的事：成功转型。项目管理者联盟
我能做的事：准备好新岗位任职要求的硬性条件。blog.mypm.net
社会和组织当下需要的：我需要尽快完成手头的工作，按期提交代码。所以，我必须提高工作效率，提前熟悉项目管理流程。项目管理者联盟
怎么让我自己在这个计划上和别人不一样?技术出身，带项目我更有优势，更懂开发流程，加上系统学过项目管理知识，可以帮我在转型时更有底气，上手管理工作后可以快速胜任。项目管理者联盟
2.先列关系，再列清单项目管理者联盟
你做规划的时候，是不是非常喜欢列清单，做完一个打个勾?www.mypm.net
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