|
风险管理的流程能让你制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，根除严重的问题。项目经理圈子
风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解时，注意对项目活动的不恰当理解;分配项目任务和开展评估时，寻找风险;资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在……blog.mypm.net
分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人设想最坏的情况和潜在困难。项目管理者联盟
6、质量管理项目管理者联盟文章
项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有的质量标准。blog.mypm.net
如果你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和团队有何要求。具体而言，这些标准会包括ISO
9000标准或六西格玛，进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。
项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，标准比你的临时要求更有效。项目管理者联盟
7、问题管理项目经理圈子
项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期，要为项目的问题管理确定流程。建立跟踪流程，记录当前问题。项目管理者联盟
对于没有太多权力的项目经理而言，问题跟踪流程的价值在于把握问题状态和进度的实时信息。
一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，你可以任意公布问题解决过程中的变数。项目经理博客
不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。www.mypm.net
8、决策管理项目管理者联盟
项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目经理很有控制权，集体决策仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。项目管理者联盟
尽早和项目组一起设立决策流程，流程应该包括以下步骤：项目经理博客
清楚地陈述要解决的问题。talent.mypm.net
吸纳所有需要参与决策的人，以及将会受决策影响的成员参与，以争取团队支持。项目管理者联盟
与项目组一起重审项目陈述，让大家获得一致认识。项目管理者联盟
针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)开展讨论。项目管理者联盟
与项目组一起确定各标准的权重
设定决策的时限项目管理者联盟
开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。项目管理者联盟
通过集体投票的方法进行筛选，并按照权重进行排序。项目管理者联盟文章
尽量采用排在第一位的结果。如果没有异议，结束讨论并开始实施决策。项目经理博客
将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。项目管理者联盟
9、信息管理项目管理者联盟
信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用信息管理系统进行项目信息的存储;有的项目则使用群件来维护项目文件，用邮件作为辅助。转自项目管理者联盟
|
