用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

EPC的固定总价和固定单价,如何用?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/11/26   点击:2161   【收藏本文

  EPC工程总承包在国际的施工建设工程过程中发展迅速,在国际上有着广泛的运用价值,有着不同于常态承包模式的特点。PgMp.mypm.net

  我国对EPC项目工程建设的推进不断加强,以更好的适应国际承包工程的发展需要,有利于更好的推进企业走出去与,实现“一带一路”的国家战略。转自项目管理者联盟

  随着EPC工程在实践中的运行,笔者发现许多在运行或试运行EPC模式的企业,对于在项目管理中适用固定总价方式还是固定单价方式进行价格核算存在一些疑惑,笔者结合实践经验和对EPC模式的理解,在本文中对两种计价方式进行梳理,与大家共同探讨。www.mypm.net

  建筑业是国家经济发展的支柱行业,改革开放以来,我国建筑行业快速发展,建设能力不断增强,产业规模不断扩大,对社会经济的发展作出了重要贡献。自2003年建设部发文以来,我国在推进EPC工程总承包模式做了大量工作,成果可见一斑。club.mypm.net

  一、概念training.mypm.net

  EPC,指的是Engineering Procurement Construction,国内普遍翻译为设计—-采购—施工模式。指总承包方接受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。项目经理博客

  通常总承包方在满足工程合同条件的情况下,要对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC工程建设模式中,由总承包方对整个工程负责,充分强调设计在整个工程建设过程之中的主导作用,有利于提升工程效率。pmp.mypm.net

  固定总价合同,俗称“闭口合同“或者“包死合同”,指的是合同的价格按照业主提供的图纸、材料、规范等为基础,工程任务和内容明确,业主对工程的要求和条件清楚,价格一经约定,除业主增减工程量和设计变更外,双方对合同的价格不再进行调整,该价格包含了合同范围内所有的工程量以及为完成工程量而实施的全部工作的总价款。项目管理者联盟

  固定单价合同,指的是签订施工合同、约定合同价款时,按招标投标确定的人工、材料、机械等的单位价格(最好固定、封闭单价)和实际完成的工程量计算工程造价。项目管理培训

  二、两种不同结算方式的特点项目经理圈子

  (一)固定总价方式:项目管理者联盟

  1、 工程造价易于结算;项目管理者联盟

  2、 价、量由总承包方承担;项目管理培训

  3、 业主方风险较低。项目管理者联盟

  采用固定总价方式对EPC项目进行项目结算,只要发包方没有改变合同的施工内容,合同双方在合同当中约定的价款就是双方对项目最终的结算款,可以省去大量的计量及核价工作。项目管理者联盟

  但与此同时,对于总承包方而言,因工程的固定总价已经全部约定完毕,在没有改变合同内容的情况之下,总承包方要对工程的价格波动、投标询价、工程漏算等价格有关情况承担风险,虽然对于业主方来说,省去了大量的管理、核算、计量成本,风险实际上是在一定程度上转移到了总承包方的身上,总承包方要对工程的价款、工作量及进度负责。项目管理论坛

  (二)固定单价方式:项目管理者联盟

  1、 招投标工作的需要;bbs.mypm.net

  2、 施工单位可以有效控制造价;项目管理者联盟

  3、 施工单位有利于控制成本、提高管理。项目管理者联盟

  在适用固定单价的EPC建设工程施工项目中,如果项目工程处在施工图纸暂不齐全、招投标条件暂不具备、工程进度要求紧急的情况下,选择固定单价的计价方式将有助于项目的迅速开展,施工单位通过对投标单价进行核算,先行前行施工合同,在法律层面上对施工方的权利和义务予以保护,并且可以在合同中约定按照实际施工量或审计工程量进行结算,在这种情况之下订立的固定单价承包合同,既有利于加快施工进度、提高施工效率,也有利于控制项目质量、降低建设成本。club.mypm.net

  三、实务操作分析项目管理培训

  一般情况下,在EPC工程总承包中,多数情况之下采用固定总价计价方式情况较多。业主方通常会在招标文件中提供项目工程的施工图纸、说明、初步扩充设计图等相关资料,投标人在进行项目投标的过程中,对针对业主方提供的图纸等资料进行工程量的初步估算。项目管理论坛

  再根据投标时申报的合同单价,计算得出合同总价,因此,即使业主提供了工程量清单,其也仅仅是对投标人投标及报价的参考,业主通常会以明确形式声明,不会对工程量的计算错误承担责任,投标人在投标时还要承担有工程量错算、漏算的可能性。www.mypm.net

  在招投标实践过程当中,业主方面给出的投标时间往往较为短促,有的时候投标人根本来不及对项目工程作细致的工程量计算,因此只能根据以往经验及相关图纸对投标项目进行估算,往往也因此导致工程量的少算与漏算。service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1494)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1752)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1184)项目管理者联盟09-26
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (2250)项目管理者联盟09-14
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1447)项目管理者联盟10-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1577)项目管理者联盟08-18
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (1884)项目管理者联盟08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1999)项目管理者联盟08-15

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1029)
08-24[帖子] 《建设项目全过程工程咨询标准2024》--- (1845)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2067)
08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3101)
03-21[帖子] 2022年一建《铁路工程》资料 (5289)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (2246)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (2936)
08-12[帖子] 立即预约|公益直播:国际工程协同管理 (41791)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.