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进度管理精细化，是均衡合同双方风险的捷径

作者：魏杰提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/11/10 点击：3016 【收藏本文】

　　①　按照合同中规定的资源配置修改初始进度计划，完工日期一般会超出合同规定的完工日期，应该在致函中生命该进度计划是按照合同资源配置进行修改;项目管理者联盟

　　②　工程师一般不会同意将完工日期进行延长，就会以增加资源或者资源不足为理由要求重新修改进度计划;项目管理者联盟

　　③　承包商应根据修改意见，通过增加资源和延长工作时间等措施将计划完工日期提前以满足合同要求，在致函中应声明根据工程师要求进行赶工(accelerate);talent.mypm.net

　　通过以上流程，承包商就可以通过进度计划的修改合理的索要赶工费用，以规避“劳而无功”的尴尬局面。项目管理者联盟

　　5、结语项目管理者联盟

　　随着国际工程项目竞争的日益激烈，工程履约风险增大，以及国际规则的逐步精细化，“盈利靠索赔”的观念逐步淡出大家的视线，只有通过合理组织施工，强化进度计划管理，明确双方责任，才能在保障项目履约的同时，深化双方可持续性合作。项目管理者联盟

　　FIDIC标准合同条件作为目前国际工程合同的主流，已经发行到了2017版本，其中对进度计划的规定更加详细，这也对我国国际承包商的进度管理和合同管理提出了更大的挑战。(本文完)项目管理者联盟

　　作者：魏杰，总包之声创作人，中国电建港航公司，一级建造师、FIDIC青年工程师认证、PMP证书

　　来源微信公众号：总包之声(ID：VoiceOfEPC)项目管理者联盟

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service.mypm.net

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