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此时应由专人负责收集各方面的信息，并与合同管理专员和现场管理人员进行配合，明确合同双方责任划分，及时调整和维护进度计划，并向项目管理人员报告项目预期进度。项目管理者联盟
3.1 进度计划的编制项目管理者联盟
承包商组建项目部之后，应尽快组织关键人员对合同的主要工程量进行核算，比如公路项目，应精确计算每一公里的土石方填挖量，对整体的土方调度平衡和主要结构物的施工难点和先后顺序做到心中有数。项目管理者联盟文章
然后根据合同工期确定几个主要的里程碑事件，以里程碑事件为节点，细化主要的工作内容，完成进度计划的编制。项目管理者联盟
由于项目初期仍然存在诸多的不确定性因素，项目进度计划的编制很难完全切合实际，此时应该注意将可预见期内的工作内容细化到每一道工序，比如将一个季度或者是半年时间作为第一个可预见期，然后将工作计划细化至每一公里的土方填挖，结构层铺筑，面层铺筑和结构物的各个部位的施工;而将可预见期之后的工作内容进行概括，体现主要的工作节点即可，比如每五公里或者十公里路面完成的时间。项目管理者联盟
在编制施工进度计划的过程中，要注意识别关键线路并进行调整，将不确定的工作内容或者是短时间内不具备进场条件的路段放置到关键线路上，以便为将来的索赔工作打下良好的基础。pmp.mypm.net
我国国际承包商的施工地点一般处于偏远地区，交通条件恶劣，物资及设备运输风险较大，因此在进度计划的编制过程中应充分考虑关键物资设备的采购、清关和运输时间等。项目管理者联盟
项目部可以根据主合同和自身情况，参考工程实践将关键物资设备的关键节点编入进度计划，比如海运时间、清关时间等;首先海运过程中存在不可抗力发生的可能性，承包商可以根据FIDIC(红皮书2017版)条款18异常事件的规定，进行相应的风险规避，其次在FIDIC(红皮书2017版)条款2.2协助中规定如果业主方收到承包商的求助，应积极的提供以下协助：项目管理者联盟
(1)取得与工程合同有关，但不易得到的工程所在国的法律文本;项目管理者联盟
(2)协助承包商申办工程所在国法律要求的以下任何许可、执照和批准：项目管理者联盟
根据工程所在国法律规定，承包商需要得到的;为运送货物，清关需要的;设备运离现场时，出关需要的。项目管理培训
虽然该条款中并未强制规定业主方应提供该项协助，也未说明业主方应承担由此造成的损失，但这在必要时刻可以作为承包商的客观理由，为了项目顺利履约，合同双方理应相互协作、理解和支持。项目管理者联盟
3.2 进度计划的管理项目管理者联盟
在我国国际项目履约过程中，进度计划一般只是单纯的用以满足合同和工程师的指令，以及制度性要求，极少项目将进度计划应用到项目的实际管理过程中，这就使得进度计划与施工现场的执行情况是完全脱节的，这在项目管理尤其是合同管理过程中是一个极大的隐患。项目管理者联盟
比如工程师可以通过日志的方式对承包商的实际执行情况进行记录，然后通过一段时间的统计，将实际执行情况与批准进度计划的背离点致函承包商作为期中记录，这就使得工程师有理由质疑我国承包商的管理能力，给随后的索赔工作带来极大的困难。项目管理论坛
进度计划管理应该是进度以计划为引导，计划跟着进度调整。service.mypm.net
首先，现场管理人员应该认同初始进度计划，并能够严格按照进度计划做好工作安排;项目经理博客
然后，进度计划专员应该与现场管理人员配合，以计划条目为单位登记录入实际开始时间和完成时间，并根据现场反馈做好问题登记，包括现场设备短缺、人员不足等;service.mypm.net
最后，间隔一定时间，项目经理应组织项目管理人员，包括进度计划专员和合同管理部门、技术管理部门、现场管理人员、物资和设备部门、人资和财务部门根据过去一段时间的进度计划执行情况，对资源进行进一步优化补充，对进度计划进行修改调整，调整程序如图1：bbs.mypm.net
项目管理培训
图1：进度计划调整程序示意图项目管理者联盟
4、进度计划应用过程中的注意事项talent.mypm.net
(1)在现行的国际工程实践中，进度计划并不会构成主合同的一部分，而且投标阶段编制的进度计划仅限用以评估工作强度和资源配置，也不应该成为主合同的一部分，但是实际情况中，我国承包商经常将投标阶段的进度计划一并放入主合同中，这对承包商来说是略显不利的。club.mypm.net
(2)在项目的执行过程中，实际进度一般落后于初始进度计划，那么当实际进度明显落后于进度计划的时候，工程师会根据FIDIC(红皮书2017版)条款8.7进展速度的规定要求承包商提交一份修改的进度计划，并描述加快(expedite)施工进度的方法。项目管理者联盟文章
这里隐含的意思该延误是由承包商原因引起的，然而承包商又必须按照工程师的指示提交修改的进度计划，此处承包商可以做如下处理：项目管理者联盟
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