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制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。项目管理者联盟
所谓SMART原则，即是：项目管理者联盟
1. 目标必须是具体的(Specific);项目管理者联盟
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);
3. 目标必须是可以达到的(Attainable);项目管理者联盟
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);项目管理者联盟
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);项目管理者联盟
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。blog.mypm.net
制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。项目管理者联盟
四、有效管理的PDCA原则项目管理者联盟
这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。项目管理者联盟
所谓PDCA即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。training.mypm.net
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。项目管理者联盟
对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。项目管理培训
五、经理职业化的MKASH原则club.mypm.net
现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。项目管理者联盟
现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。PgMp.mypm.net
所谓MKASH原则，即是：项目管理者联盟
1.动机(Motivation)：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。club.mypm.net
积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功;反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。项目管理者联盟
所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。
2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。项目管理者联盟
做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。项目管理者联盟
惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。项目管理者联盟
3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系?项目管理者联盟
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