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大家都知道，项目经理这个职位并不是咱临床试验行业特有的岗位。其他行业，也会设有项目经理。虽然不同行业的项目经理所处理的具体工作内容不同，但底层思维方式和素质要求却是大致相通的。项目管理培训
以下5个思考模型，各行业有一定经验的项目经理一定听说过，熟练运用，可提升管理效率。bbs.mypm.net
一、STAR法则项目管理者联盟
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。项目管理者联盟文章
在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。blog.mypm.net
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。项目管理者联盟
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。项目经理圈子
通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。service.mypm.net
SATR原则是项目经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。项目经理博客
二、职责清晰的6W1H原则www.mypm.net
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。项目管理者联盟
但是在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。项目管理者联盟
作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。项目经理博客
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，项目经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。talent.mypm.net
所谓6W1H，即是：项目管理者联盟
1.Who—工作的责任者是谁?项目管理者联盟
2.For whom—工作的服务和汇报对象是谁?项目管理者联盟
3.Why—为什么要做该项工作?
4.What—工作是什么?项目管理者联盟
5.Where—工作的地点在哪里?项目管理者联盟
6.When—工作的时间期限?项目管理者联盟文章
7.How—完成工作所使用的方法和程序?项目经理博客
只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。项目管理者联盟
三、目标管理的SMART原则项目管理者联盟
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。转自项目管理者联盟
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