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同时，PMO、组织管理层或项目负责人要在项目中明确建立“理所当然”的规则，并且持续进行倡导，即使这些规则看似理所当然且单纯。项目管理者联盟
被分配的工作要在期限内完成，如果做不到要提前报告并讨论。把这些正确的观念重复并且持续地表达，直到这些观念深扎到每一位项目成员的习惯中。唯有建立好的习惯为基石，管理流程的导入或项目管理工具才能被有效地运用。项目管理者联盟文章
PMO和项目经理率先作出榜样项目经理博客
然而，已经根深蒂固的坏习惯要在一朝一夕改变确实不太实际。表面倡导能做到的改变也实在是有限的。在这时候就应该从高层管理的角度当作外力来影响项目现场，例如“高层管理要求项目经理更严格”，“经
营层要我们的工作氛围更精实”等。这当然是需要高层管理者的支持，但是常常连高层管理者也都对于这些问题毫无危机感，在这种状况下就需要先让管理层对于危机产生认同感，建立认同是更令人头痛的问题。项目管理者联盟
依笔者过去各式各样项目的经验来看，我们要把“理所当然的事情会理所当然地发生”这件事情当作充分必要的条件。如果这个条件没有达成，就要把问题当作项目非常大的危机;在“理所当然的事情没有理所当然地发生”这种危险信号发生的情况下，就需要解决并且杜绝这种危险信号发生的背景和理由。转自项目管理者联盟
更深层次上，改善习惯和观念，就是要改善组织文化。组织文化意味着企业在长期发展中形成的，为成员共同遵循的行为准则和价值体系。作为PMO，有责任在组织中建设和推广适合组织的项目管理文化，良好的组织文化和团队共识，才能够彻底解决以上问题，提高组织竞争力，凝聚项目团队。blog.mypm.net
文章来源：麦嵩隆管理咨询PgMp.mypm.net
项目管理者联盟training.mypm.net
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