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出现在身边的“超乎常识”的情况项目管理者联盟
项目现场中,超乎想象的事情常常在不经意间就会发生。麦嵩隆管理咨询在PMO咨询服务中经历过以下的项目现场,不知道读者们是否也有相同经历?项目管理者联盟
●工作只为了自己或自己的组织。training.mypm.net
●对于无法达成遵守约定或截止日期，没有任何罪恶感和弥补。项目管理者联盟
●对于改善项目兴致缺失(不管多忙，都不想改变现状)。.在会议中迟到了30分钟以上也无所谓(会议主持人也不准时抵达)。项目管理者联盟
●对于没有理由的迟到完全没有罪恶感。转自项目管理者联盟
●删除会议纪要内不合适的内容。项目管理者联盟
●把加班列入绩效考核标准。项目管理者联盟
●把一个人每日工作时间以18小时做计算。service.mypm.net
●把信息当作个人权力的来源，私藏应该要被传达的信息。service.mypm.net
●因为正当理由被客户指责却不反省，还在内部会议中抱怨。项目管理论坛
●不报告坏消息(报喜不报忧的企业氛围)。项目管理者联盟
●大家用E-mail笔战。service.mypm.net
●搞不清楚会议应该让谁参加。项目管理者联盟
●完全不认识外包厂商。blog.mypm.net
●项目需要的软件都没有版权，不断地使用试用版。项目管理者联盟
●遇到问题就说“PMO去想办法”。项目管理者联盟
●工作内容的需求，不管怎样就先发给所有人。PgMp.mypm.net
●完全没有要接纳新成员的感觉(只是把新成员搁置在一旁)。项目经理博客
●因为精神压力太大，陆续出现无预警缺席。项目管理论坛
●无意义的组织增减，时常改变体制。项目管理者联盟
●因为不知道要报告什么，所以做了很多没有用的数据。club.mypm.net
●会议变成不是解决问题，而是成为抱怨客户的场所。没有问题管理(根本搞不清楚问题)。项目管理者联盟
●用与实际情况不符的工作分解结构(WBS) 和主进度(Master Schedule)来管理进度。转自项目管理者联盟
●根本就没有工作分解结构(WBS)和主进度(Mas-ter Schedule)。项目管理者联盟
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