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1，进度计划延迟超出客户接受范围，这件事情可能需要客情维护，看是否可以协商到双方都可以接受的范围内(比如是否可以先上核心功能，进度最多延期多久可接受等，必要的时候协调商务介入)club.mypm.net
2，未申请到资源是什么原因造成的?领导不重视还是资源不够?
和领导沟通，讲出利害关系，得到领导支持，和领导一起召集其他项目组大家一起开会，看是否能够争取到紧急资源，必要时通过外包或人员招募来获取资源PgMp.mypm.net
3，开发质量差，互相推诿责任，将任务和责任落实到个人，每个人肯定都有想得到但是又不舍得自己花钱买的东西，用来激励大家，同时奖惩分明项目管理者联盟
4，成员矛盾多，情绪差，和大家谈谈心，将矛盾说开，私下帮他们解决矛盾，同时找时间进行必要的团建放松，让大家把压抑的情绪释放出来PgMp.mypm.net
5，经常加班，给大家设立一个可达到的目标，并在目标实现后给到他们调休或者奖励，同时在日常不断给他们制造一些小惊喜，营造一个和谐的团队氛围，同时考虑经常加班的是否是因为人员能力有限，效率低下的缘故，进行必要的培训，同时有必要多花些心思关注一下每个团队成员的日常生活，比如是否因为家庭原因，从各方面想办法帮助他们解决，使大家能够心无旁骛。项目经理圈子
转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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