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根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。PgMp.mypm.net
11、核报机械台班费转自项目管理者联盟
根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。www.mypm.net
12、竣工资料整理club.mypm.net
施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。training.mypm.net
13、图纸变更项目经理博客
有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。pmp.mypm.net
14、零活签证项目管理者联盟
凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据。项目管理培训
15、组织竣工验收项目经理圈子
建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。项目管理者联盟
16、编制竣工结算项目管理者联盟
了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。项目管理培训
17、需给各科室提供材料：项目管理者联盟
1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。项目管理者联盟
2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式(如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序)。项目管理论坛
3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。项目管理者联盟
4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。bbs.mypm.net
18、组织职工培训学习项目管理者联盟
工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。项目管理者联盟
19、开竣工报告club.mypm.net
开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。项目管理培训
20、信誉项目管理论坛
要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。www.mypm.net
根据工作职责，以下工作技能或许能对该岗位有更清晰的定向提升。service.mypm.net
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