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项目管理者联盟
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项目总工看似一个行政管理岗位，但是能坐上这个位置也的确不简单，作为项目经理的“军师”，项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要负责人，是项目执行层的领头人。talent.mypm.net
项目总工需要对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。可见工作何其繁杂且任务重，要想将各项内容都处理好，前期需要投入很多精力自我消化，理清所有工作思路，做好项目的带头人。项目管理者联盟
那么对于即将进入总工岗位或者是想要进入总工岗位的同志们来说，该如何当好一个项目总工呢?又该如何搞好质量搞好技术呢?项目管理者联盟
首先，我们得先理清楚项目总工的工作职责有哪些：项目管理者联盟
1、合同管理项目管理者联盟
建立工程合同台账、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
2、开工报告项目管理者联盟
按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。项目管理者联盟
3、图纸会审service.mypm.net
建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。项目管理论坛
4、编制预算项目管理者联盟
了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。blog.mypm.net
5、施工组织编制PgMp.mypm.net
工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。项目管理者联盟
6、技术交底转自项目管理者联盟
根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。项目管理者联盟
7、工期管理pmp.mypm.net
按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。service.mypm.net
8、核报当月工程量项目管理者联盟
根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。项目管理者联盟
9、上报项目部管理人员工资项目管理者联盟
根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。talent.mypm.net
10、上报工人工资项目管理者联盟
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