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第二步、需求分析项目管理者联盟
需求有真假、强弱、缓急……在资源(人力、金钱)有限的情况下，做哪些不做哪些，哪些先做哪些后做，这些都是需要产品经理做出判断的。而判断，须经由分析得出，不能拍脑袋决定。换句话说，需求分析的目的，其实就在于通过一定的分析决定做哪些需求不做哪些需求，哪些需求先做哪些需求后做。项目管理者联盟
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需求分析这一步，具体又可以分解成三个部分：需求筛选、需求透视、需求排序。这三者的逻辑是这样的：首先筛掉不做的需求，其次对要做的需求进行进一步提炼，最后对提炼过的需求进行优先级排序。至于为什么是这样一个步骤，是基于这两方面的考虑：1.对不做的需求进行提炼和排序是显然是在做无用功
2.而对未经提炼的需求进行价值评估和优先级排序很可能会产生大的误差。项目管理者联盟文章
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一、需求筛选项目管理者联盟
需求筛选可以说是初步的需求分析，主要有4个考察维度：项目管理培训
service.mypm.net
1.真实性项目经理博客
1)这个需求是否是目标用户的需求?项目经理博客
2)目标用户是否真的存在这个需求?项目管理者联盟
通过考察需求的真实性，过滤虚假的需求。项目管理者联盟
2.一致性项目经理博客
1)需求是否符合定位?(战略定位、产品定位)项目管理者联盟
2)需求的覆盖面有多大?(有多少目标用户有这种需求?这个需求有多大程度上的代表性?)项目管理者联盟
出于个人习惯或者特殊场景，很多时候用户提出的需求是存在片面性的。因此，在需求分析过程中应经常使用用户场景分析法，全面了解该需求。项目管理者联盟
通过考察需求与战略定位、产品定位、目标用户的一致性，过滤掉与产品方向不一致的需求。项目管理者联盟
通过考察需求的价值性，过滤掉没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求。项目管理者联盟
3.可行性项目管理者联盟
1)需求在现有资源条件下是否能够实现?(成本和技术可行性)。项目管理者联盟
2)如果不能，之后是否有实现的可能?(预估，内部沟通)。pmp.mypm.net
通过考察需求的可行性，过滤掉超出企业实现能力的需求。项目经理博客
二、需求透视www.mypm.net
需求按认知层面的划分，可以分成表面需求和本质需求。需求透视这一步骤，目的就在从获取的表面需求中提炼出用户的本质需求。理解用户的本质需求，则有利于我们更好地提出产品需求。项目管理者联盟
在具体说这三个概念之前，我觉得有必要再引入一个概念，这个概念叫“需求鸿沟”。“需求鸿沟”的大体意思就是：产品所能满足的需求和用户的真正需求之间，总是存在着一道不可跨越的鸿沟。我们所做的任何努力，都是在缩小这一道鸿沟。转自项目管理者联盟
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