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说起施耐德电气，我的印象就是他们在北京的总部大楼，位于望京科技园里。当年是爱立信(前北电网络)的办公地点，我在那栋楼里面工作了三年多，现在这栋大楼已经完全易主了，此一时彼一时啊。项目经理博客
话不多说，直接上图，下面是来自施耐德电气的项目管理流程图：项目管理者联盟
项目管理论坛
提到施耐德，先介绍一点背景信息：施耐德电气是总部位于法国的全球化电气企业，全球能效管理和自动化领域的专家。施耐德是世界500强之一，也是百年企业，它的主要产品是低压配电和楼宇自动化。项目管理者联盟
施耐德和我们日常生活接触比较多的产品，是各类开关和配电设备。当然，施耐德还有很多和工厂/企业相关的电气产品。项目管理者联盟
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所以，施耐德是典型的制造型企业。如何更好的协调众多的全球项目呢?在施耐德的一百多年的历史中，他们总结了这套项目管理方法论。转自项目管理者联盟
第一，P0-P3的一级节点管理。项目管理者联盟
这里的一级节点管理总结成一张表格：项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二，E1-E8的二级节点管理。service.mypm.net
和一级节点类似，也可以用一张表格来总结：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
第三，9-27的三级节点管理。项目管理者联盟
在下面的项目管理流程图中详细列出了每一个三级节点的含义：项目管理者联盟
项目管理者联盟
说到这里，很多伙伴还是很疑惑：就一个项目管理流程，怎么有这么多级别?到底这样做的目的是什么呢?项目管理者联盟
在我看来，施耐德电气的项目管理流程这样设计有两大原因：项目管理者联盟
首先，方便全球标准化管理和沟通。项目管理者联盟
施耐德在全球有13万名员工，业务遍及100多个国家和地区。施耐德每年的项目成千上万，如何确保这么多员工，在项目管理中能够用统一的语言和术语来沟通?项目管理论坛
毫无疑问，这样标准化的三级节点体系P0-P3，E1-E8，9-27，可以高效地帮助所有的施耐德员工，甚至供应商和合作伙伴，都能用一套项目管理语言进行沟通和合作。项目管理者联盟
其次，可以从不同层面进行管控。项目管理者联盟
在实际项目管理中，如何确保每个级别的管理者都可以很好的同步项目信息，是每一个企业面临的最重要的挑战。项目管理者联盟
施耐德通过三级的节点体系，可以让不同级别的管理者的重点放在不同的层级，从而达到高效管理，下面是节点体系与管理者级别的对应关系：bbs.mypm.net
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