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例如，在某工程项目设计管理过程中，EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位，召开设计工作协调会议，开展专业技术交流，通过分析工程项目周边的实际情况发现，组织资源距离施工现场比较远，需要投入大量人力成本，经过与业主单位和设计单位协调，将边坡菱形骨架，排水沟截水沟等用C20混凝土替代浆体片石，地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理，为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。项目管理者联盟
3.4发挥设计管理的监督作用项目管理者联盟
EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任，总承包合同中需要明确责任界面，避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。项目管理者联盟
在EPC总承包设计管理过程中，总承包商需要发挥自身的监督作用，在工程设计理论和实践经验的基础上，为设计管理工作提供指导，引进先进的工程设计方法，深化、调整、优化工程设计，找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。www.mypm.net
4、结束语项目管理者联盟
综上所述，在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。项目管理者联盟
作者：李大为 中建长江建设投资有限公司项目管理者联盟
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