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1、缺少维护文档项目管理者联盟
时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
产品与需求文档不符;项目管理者联盟
技术文档过时，无法保证技术的延续;项目管理者联盟
没有记述项目的决策及决策原因的文档;项目管理者联盟
没有对变化的审计跟踪。项目管理者联盟
这确实是一个问题，因为文档是为项目服务的。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。否则，它们就会像前人一样，落尽同样的陷阱—在这种情况下，“忽视文档中的历史的人，注定要重蹈覆辙”。项目管理者联盟
2、鼓包现象项目管理者联盟
“毯子底线是什么?”这是项目结束是经常问到的一个问题。在项目中，主要的工作通常得到特别的关注，但是那些边缘的事却总是被忘记，或是推迟到“以后”再做。在项目结束时，就会有好几堆(从毯子底下扫出来的事)需要处理。我们将这种现象称为“鼓包现象”，因为项目组成员认为这种现象是，项目结束前，所有这些“额外的”工作就突然冒出来了。项目管理者联盟
症状club.mypm.net
任何人们认为“以后会做”、但是却不在计划内的事;项目管理论坛
增长的日志(问题、缺陷等);项目管理者联盟
假定在项目最后才完成文档。blog.mypm.net
在大多数项目计划中，没有“以后”这个时间。因此这些事要么取消了，要么在结束时疯狂的仓促完成。PgMp.mypm.net
3、源头不保证质量项目管理者联盟
项目组成员并不总是认可“源头质量”的说法。有时候他们会有这样的想法，即“别人会发现我那些错误”，而不是认为自己要对质量负责。项目经理无法评审所有的工作，所以他们必须依赖其他项目组成员。因此，项目组成员必须担负起责任，确保所有他们署名的工作，代表他们的最高水平。转自项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
没有评审，就交付了有错误的工作成果;PgMp.mypm.net
不测试开发出的代码;service.mypm.net
不关注对工作成果的提交。项目管理者联盟
整个研究结果都显示，项目的质量问题如果没有在源头发现，就要花数倍的成本在项目后期解决。项目管理者联盟
4、用人不当项目管理者联盟
项目中的任务，需要技能和职责匹配的人来担当。有时候，一个人的技能和授予他的工作不相符。另外，工作态度和技能一样重要。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
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