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项目组成员出现同样的表现;项目管理者联盟
总是错过承诺的时间;项目管理者联盟
质量总是不高。项目管理者联盟
作为项目经理，我们所有的一切就是我们的资源。没有合适的项目成员，会导致不必要的工作，而且影响团队中其他的人，因为那些人不得不帮忙赶上进度。这里还有一个动力的问题：如果项目组成员被放在了一个错误的角色上，他们可能感觉不到挑战，觉得没有发挥出潜力来。这些人收到的影响是，不尽全力工作，无法表现出通常有的扎实工作态度，觉得自己没有被充分使用等。www.mypm.net
5、合适的人没有参与项目管理者联盟
只有项目组的成员知道如何能让项目成功。没有在合适的时间，让合适的队员参与，会使项目在开始前就注定失败。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
不得不修改已完成的工作;项目管理论坛
来自客户的持续的项目范围的变更;项目管理者联盟
项目组对预估缺乏认可;项目管理者联盟
缺乏决策的责任人。项目管理者联盟
没有在项目初期让合适的人参与，总汇导致工作的变更。没有让项目组成员参与项目预估和决策，会使他们无法控制他们的工作和项目的产出。项目管理者联盟文章
6、没有合适的委托机制项目管理者联盟
项目需要内部高层经理委托机制和客户高层经理委托机制，才会成功。项目委托人就像解铃人一样，清除阻扰项目进行的组织政治或障碍。转自项目管理者联盟
症状talent.mypm.net
得不到组织不同方面的充分支持，得不到客户干系人的充分支持;项目管理者联盟
问题要花很长时间才能解决;club.mypm.net
无法高效的作出决定。项目管理者联盟
没有合适的委托人机制，会使项目裹足不前。而且，当涉及项目变更的工作时，没有合适的委托人机制，会让员工无法继续认可这个项目。talent.mypm.net
7、执行流程不严格项目管理者联盟
几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，没有坚持流程，项目走偏。项目经理博客
症状项目管理者联盟
不完整或不存在的交付物;项目管理者联盟
项目中的不统一;项目管理者联盟
缺乏对项目全景的了解;项目管理者联盟
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