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1)项目、项目集群与项目组合策划。项目、项目群或项目组合策划是一个“木炭素描”，定义了该项目、项目群或项目组合的高层选择。在其他技术能力要素中，这些基本决定中的每一个都将被指定、
实施和管理。www.mypm.net
2)需求、收益与日标。包括对结果和目标的各种要求和期望，以及如何优先考虑这些要求和期望。项目管理者联盟
3)范围。描述项日、项目群或项日组合的特定边界。项目管理者联盟
4)时间。侧重于交付的顺序和计划。bbs.mypm.net
5)组织与信息。涉及项日、项目群或项目组台及其内部的信息和通信流程的组织，项目管理者联盟
6)质量。描述过程和最终产品质量及其质量控制的要求。项目管理者联盟
7)财务。项目、项目群、项日组合的结果取决丁投资者的金钱投入。www.mypm.net
8)资源。项目、项目群、项日组合的结果取决于人力等资源的投入。training.mypm.net
9)采购与伙伴关系。获取项目、项目群、项目组合所需资源的采购能力。项目管理者联盟
10)计划与控制。描述集成和控制所有活动的能力要素。项目管理者联盟
11)风险与机会。明确风险和机会的能力，以及处理风险和抓住机遇的能力。项目管理者联盟
12)利益相关者。描述明确利益相关者以及与其沟通的能力要素。项目管理者联盟
13)变化与变革。必要的组织变革和转型可以满足项目的必要需求。项目管理者联盟
14)选择与权衡。描述项目群和项目组成部分的选择和权衡能力。PgMp.mypm.net
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