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项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目管理论坛
内容主要包括：项目管理者联盟
(1)风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。PgMp.mypm.net
(2)风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。项目管理论坛
(3)风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
(4)风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。training.mypm.net
——来源百度百科club.mypm.net
首先问个问题，你认为在项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?如果必要，你认为重要吗?如果重要，你认为应该如何管理?bbs.mypm.net
项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?相信无论是开发人员、测试人员，还是技术经理、项目经理，乃至领导层，对这个都有相同的认识，也就是，项目建设过程中有必要管理风险及问题。blog.mypm.net
项目建设过程中，风险及问题管理重要吗?这个问题，相信不同角色的人员不好达成一致。项目管理者联盟
从实施人员角度来说，按计划写完代码、按计划测完、BUG少是更重要的，至于风险及问题，甩给项目经理吧，他们一天天的就知道开会……项目管理者联盟
从项目经理角度来说，风险及问题管理是很重要的，且贯穿项目的整个生命周期。bbs.mypm.net
众所周知，项目经理90%以上的精力放在沟通、协调上，也就是在实施人员眼里的“老开会”及“不干事”。项目管理者联盟
在我是一名开发人员的时候，就梦想着，将来有一天能当上项目经理就好了，不用整天coding、debuging……后来，我做到了项目经理。按理梦想实现了，我该欢呼庆贺。然而，并没有。大把的时间花在开会、沟通、协调上，开发人员还动不动抛个风险或问题给你，“A系统接口有问题，赶紧催他们去修改”、“B系统还没给数据字典，我没法干活”、“这么多活分给我一个人，我干不完”……我似乎已经深陷其中，在各种问题中周旋。然而解决一个问题后，也没有写完一个含复杂逻辑程序的成就感。项目管理者联盟
切回正题，项目经理如何看待风险及问题呢?重要且重视。每位项目经理都期望项目一帆风顺，各类资源就位，按计划投产。然而，只是美好愿景，几乎没有这种情况。如果这种情况普遍存在，似乎就没有保留项目经理职位的必要了。项目经理博客
如果把项目建设过程看成是登山，那风险及问题就是登山路上的杂草荆棘、登山途中遇到的恶劣天气，项目经理要做的就是披荆斩棘，应对恶劣天气，带领团队成功登顶。项目管理者联盟
对领导层而言，不仅仅想看到项目的总体概况，还想知道项目遇到的风险及问题。一方面，发挥领导职位优势，帮项目经理解决风险及问题;另一方面，全方位审视项目，项目经理光报喜不报忧不太可信。www.mypm.net
如果以上您都认同，谈下一个话题，如何管理风险及问题。项目管理者联盟
如何管理风险及问题。因各家公司环境、组织架构不同，每家公司都有每家公司的管理方式，这个是没问题的。不要照搬他人，找到适合自己的才是最重要的。这里谈一下我的一点认识与想法。项目管理者联盟
首先，建章立制。PgMp.mypm.net
凡事总要师出有名，不能打哪指哪。一本《项目风险及问题管理规定》是必须的，而且要得到领导层的认可。这样，后面才能有效管理。“规定”中，应明确风险的总体管理原则、职责划分、分级分类标准、响应时间要求、总体流程等。bbs.mypm.net
第二，政策宣贯。项目经理博客
有了规定，如果束之高阁也是枉然。所以，我们要宣传政策、告诉大家风险及问题管理是大家的事情，要全员参与。管好风险及问题，就是为了确保项目在正确的轨道上运行，最终让项目成功。项目管理者联盟
在执行过程中，大会说风险问题，小会谈问题风险，每天在项目经理耳边磨，时间长了，也就真能习惯了。pmp.mypm.net
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