|
关键路径通常是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使浮动很小也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的推进时间直接决定项目整体的工期进度。项目管理者联盟
4). 明确风险和不可控变量。项目管理者联盟
项目推进实施过程中往往会出现一些不可预计的风险，如项目规模缩小、管理部门突然需要加速工作、分项目失败或推进不顺利、关键资源从项目组中调走、负责人更换、项目实施范围变更等，对项目进度影响很大。training.mypm.net
5). 进度计划的优化改进。项目管理者联盟
通过项目实施过程中各阶段与事前计划的相互印证，检查对比项目总体进度计划，找出新出现的影响整体进度的问题和困难点。通过这种方式，能够找准切入点，并进行针对性解决，从而整体提高项目进度计划执行力度，优化项目进度计划。club.mypm.net
2. 里程碑控制分析的关键点转自项目管理者联盟
以重大实施计划为蓝本，基于项目推进的一级阶段，将项目总体实施过程分为评估总体任务、制定工作计划、制定工作标准、具体工作实施、系统平台制作5个具体阶段，将一级里程碑插入总体进度计划中，将各主要阶段划分成数个子任务，并配以相应编号对任务进行不同层次的分级，详细梳理每个子任务工期。项目管理者联盟
以各子任务为基础，梳理明确各阶段子任务的关系，确定子任务推进的先后顺序和相互依托关系，通过插入里程碑建立包含里程碑控制在内的项目总体推进流程图。按照项目总体实施的5个主要阶段，明确各阶段一级里程碑的控制作用，通过确定个阶段之间的依赖关系进行重大项目的总体流程控制。通过建立的PERT图表明确关键路径和主要的辅助路径，从而对影响工期的关键环节投入重要资源、重要人员进行流程和节点把控，科学合理地压缩工期。项目管理者联盟
建立项目总体进度各主要阶段甘特图，列出各主要阶段的工期进度关系。一方面，评估总体方案阶段之间的衔接;另一方面，对各阶段任务的子任务进行形象化控制，针对工期较长的子任务进行工期全流程控制，针对工期较短的子任务寻找并行解决方案。通过阶段性验收，使里程碑与阶段性质量控制共同发货作用，确保整体工期处于动态可控范围内。service.mypm.net
结合重大项目的进度管理，总体来看，加入的里程碑控制能够更好地对关键路径各个重要环节的重要节点进行工期总体规划，对工期进行科学优化，从而加快项目总体推进进度，可供其他类似重大项目管理工作借鉴。service.mypm.net
文：陈伟强、李丽媛、陈华静、吴健。单位：中国地震灾害防御中心。本文节选自《项目管理技术》第204期。项目管理论坛
项目管理者联盟service.mypm.net
|
