|
4).
对项目管理和实施团队进行奖惩激励。重大项目实施进程是由一个庞大的工作团队完成的，队伍的凝聚力对项目的推进有决定性的作用，所以建立赏罚分明的管理体系对项目实施具有重要的促进作用。可以通过里程碑的关键节点作用，标的相关参与团队人员的工作内容，从而将奖惩机制落地;PgMp.mypm.net
5).
合理应对项目实施过程中的突发状况。重大项目的推进实施不可能一帆风顺，突发状况的出现不可避免，因而需设定相关预案，在突发状况出现时能够按照既定方案按部就班地应对;转自项目管理者联盟
6).
对项目实施过程中的问题及经验进行总结。对阶段性工作中出现的情况、面临的问题进行分析总结，有利于吸收各方面的经验教训，更好地推进下一阶段的实施。www.mypm.net
三、里程碑的建立项目管理者联盟
1. 里程碑的建立步骤转自项目管理者联盟
杨爱华提出blog.mypm.net
里程碑的科学合理设置通常有5个依据：成熟度、经验、信息、承包商能力、部门层次。总体来讲，对于重大项目的实施，认为项目总体实施难度和单位总体实力是决定项目能否顺利推进的关键因素。PgMp.mypm.net
里程碑的建立步骤如下：项目管理者联盟
1）.确定项目的最终结果，将最终结果设为项目执行的最后一个里程碑，从最后一个里程碑向前推进设置各个阶段里程碑直至项目开始阶段。项目管理培训
2）.将项目执行中明确的几个重要阶段设为最高等级的里程碑，将各重大阶段内重点任务完成设为次一级里程碑，将一般时间节点设为一般里程碑。项目管理培训
3）.将设置的里程碑安照项目推进阶段顺序进行正向推导，检查里程碑设立是否合理，与项目执行计划是否衔接顺畅、紧密。项目管理者联盟
在项目推进前期执行过程中，对项目里程碑设立的合理性进行实际验证，对不符合项目执行实际的里程碑进行调整修改。项目管理者联盟
2. 里程碑的分级training.mypm.net
将里程碑进行细化，并根据各个里程碑在项目中所处的不同节点，按层级建立个阶段任务对应里程碑。项目管理者联盟
一级里程碑：项目预算下达，工作计划细化完成，工作标准制定完成，最终报告完成，系统试运行完成。项目管理者联盟
二级里程碑：各分项子任务完成。项目经理圈子
三级里程碑：子任务中的时间节点任务完成。项目管理者联盟
四、里程碑控制及分析项目管理论坛
项目实施进度的精细化管理，通过建立里程碑确定了项目实施过程中关键节点的把控，以里程碑控制节点为基础，梳理计算得到的项目流程各阶段内容和持续时间，将其作为项目进度控制的基础。项目管理者联盟
1. 里程碑建立步骤：项目管理者联盟
1). 理清任务之间的层次关系。项目管理者联盟
明确任务的优先级，确定主要任务、次要任务;将概要性的任务分解为数个详细的子任务，并通过不同任务之间的关系;针对任务的不同分级和类型，按照任务的总体推进进行任务排序;尽量减少各任务之间的依赖关系，使任务总体流程结构尽量简明扼要明确各分项任务所需的时间和资源、前提条件。training.mypm.net
2). 确定任务之间的关系(接口控制)。项目经理圈子
接口是指不同部门间、专业间的分项任务工作衔接处和责任分界点。在工程实施过程中，为了便于开展工作，进行各分项任务的细化分配，并采取措施保证部门间、责任主体间的工作接口和协调。接口管理不当，容易造成各专业任务不能有机衔接，工程项目不能构成一个整体。项目经理博客
3). 明确关键路径。club.mypm.net
|
