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在项目T的数字化项目管理规划实践过程中也发现很多以后需要改善和提高的方面：service.mypm.net
1.
项目组成员对线上项目规划工具Conceptboard使用不熟练，影响了整个工作的流畅性和工作效率。类似的活动需要在会前进行充分的专门培训。pmp.mypm.net
2.
部分项目组成员对一些项目管理规划的工作指令和最终规划目标理解不清晰，导致工作成果满意度和专业度降低。需要加强整个项目组的项目管理基本知识、理念、流程和专业能力方面的培训。blog.mypm.net
3.
预定给某些工作模块规划的时间不够，影响了最后的规划工作质量。建议类似的线上项目管理规划不要贪大求全，先选择最急需的模块，预留充足的时间，把它做透做深入。talent.mypm.net
4.
线上项目管理工作模块的选取需慎重考虑，不是所有的线下项目管理规划过程的模块都适合线上这种方式。线上方式不能完全取代线下的活动，另外线下一些独有的方式应该保留，这一点要切记。pmp.mypm.net
5. 在线上工作方式中，PMO专家的一些引导技巧无法完全发挥、使用，需要在以后的活动中特别考虑或挖掘。bbs.mypm.net
6. 线上工作对网络质量有依赖，不佳的网络质量将严重影响工作的效率和效果，甚至项目组成员的工作情绪。service.mypm.net
结语项目管理者联盟
此次对项目T的线上项目管理规划实践，总体上是很成功的，基本达到甚至超出了预设的效果，是在当前抗击新冠肺炎疫情环境下一次有益的尝试。转自项目管理者联盟
在后疫情时代，线上的项目管理工作数字化应用可以作为线下方式的很好补充并可使之常态化，其将逐步改变我们既有的工作思路和行为模式，对项目管理的未来发展起到很好的推进作用。转自项目管理者联盟
(全文完)项目管理者联盟
作者：西门子公司 涂斌项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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