|
service.mypm.net
情境再现pmp.mypm.net
R公司是一家高新技术创业型公司。公司成立以来，立足于自身的技术优势和市场资源，这几年得到了迅猛发展。随着公司业务的不断扩大，每年项目的数量也在成倍地增长，而人才缺口的问题也变得日益严重了。blog.mypm.net
目前的项目经理几乎都是身兼数职，同时管理着多个项目，有限的资源和精力难免会让有的项目难以得到足够的关注和管控。为了适应当前项目数量激增的客观情况，当务之急就是培养和提拔一批合格的项目经理。talent.mypm.net
在什么人可以胜任项目经理岗位的问题上，管理层出现了两种不同的观点。pmp.mypm.net
一种观点认为，项目经理必须从技术部门选拔。理由是，公司为客户提供的是高科技产品，系统的技术复杂性决定了参与项目工作的人大部分是高学历人员，研究生以上的占了总人数的70%。bbs.mypm.net
要想管理好这些专家型的团队成员，项目经理自己首先就应该是技术专家。如果不能从技术层面树立自己的权威性，管理团队就无从谈起。对于这种高技术类项目，外行显然无法领导内行。service.mypm.net
但是另一种观点认为，技术固然重要，但不应该是选择项目经理的唯一衡量标准。项目经理的首要责任是管理，是组织团队完成工作，而不是靠自己的技术能力解决问题。尤其针对那些高智商人群，如果不具备足够的管理能力，不能在团队里将每个人的技术专长搭配、整合，形成合力，项目目标的达成真的就是一句空话了!项目管理者联盟
所以，合格的项目经理首先要具备很强的沟通能力，软技能水平的高低才是项目经理能否胜任管理工作的关键因素。只要具备足够的管理能力，外行照样可以领导内行。转自项目管理者联盟
问题来了，项目经理必须是技术专家吗?外行真的不能领导内行吗?转自项目管理者联盟
情境分析项目管理者联盟
每个项目都离不开项目经理，在项目实施期间，他们通常拥有一定的权力，用以调配资源，管理和控制着项目活动的进展，必要时做出决策，并为项目目标的最终实现承担责任。项目管理者联盟
什么人才能作项目经理呢?经验丰富、业务娴熟的内行是很多项目经理的第一选择。但是现实环境中，一些所谓外行作项目经理的情况似乎也并不罕见。那么外行究竟能不能管理好项目呢?我们先看两个例子。转自项目管理者联盟
原苏联导弹发射事故项目管理者联盟
20世纪60年代，世界处于冷战的阴影下。当时的苏联领导人为了能在军备竞赛上赶超美国，耗费了大量的人力、物力与财力，设计并制造威力巨大的P-16导弹。项目管理者联盟
当时的苏联最高领导人赫鲁晓夫给苏联战略火箭军司令、项目负责人涅杰林元帅下达任务的时候说：“当我赴美国谈判，我的脚踏上美国土地时，你要给我放一枚导弹，吓唬吓唬美国人。”项目管理培训
最高领导人的要求就是不容置疑的命令，科研人员只有无条件地服从并执行。在克服了一个又一个难以想象的困难后，研发团队总算在规定的时间将P-16导弹树立在发射架上。项目管理者联盟
然而，在导弹发射前的例行检查时却出现了意外情况。现场总指挥涅杰林元帅急忙带领众多苏联火箭专家和高级工程师来到导弹发射台上，对故障进行紧急排查。项目管理培训
根据安全条例规定，对导弹进行集体检查只能在燃料取出之后才能进行。但当时正是赫鲁晓夫一行到达美国的时间，为了抢时间，涅杰林元帅不顾发射基地负责人的警告，在注满燃料的导弹旁和同来的专家们对导弹系统进行检修。项目管理者联盟
1960年10月24日，在P-16导弹预计升空之前30分钟，导弹的第二节引擎不知何故突然被点燃，顿时喷出炙热的火焰，接着又波及第一节的燃料缸，瞬间引起熊熊大火和剧烈的爆炸。项目管理者联盟
弹指之间，爆炸产生的高温把周围的一切都吞噬了，发射场内所有生物荡然无存，在场人员全部葬身火海。这次事故导致在场的涅杰林元帅当场丧生，发射台上同时丧命的专家及领导小组成员有59人，还有32名火箭专家烧伤后在医院死去。项目管理者联盟
为了避免苏联人及整个世界对苏联的导弹核实力产生怀疑，这一场因错误指挥、违章操作导致的，迄今所发生的航天领域最惨重的地面灾难事故，被人为掩盖了30多年。转自项目管理者联盟
直到1995年10月，俄罗斯电视一台新闻节目对涅杰林元帅逝世35周年纪念进行了简短报道。透过该节目的评述，人们才恍然大悟，终于知道了1960年10月24日到底发生了什么。training.mypm.net
由此可见，当权力落到了外行手里，被他们想当然地、不顾客观规律地瞎指挥，一味蛮干后，会给工作带来多么严重和可怕的后果。blog.mypm.net
李觉与我国第一颗原子弹研制项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
