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那么外行就一定不能领导内行吗?似乎也不尽然，这里还有另一个例子。training.mypm.net
20世纪50年代，刚刚走出战火硝烟的中华人民共和国百废待兴，为了应对当时严峻的国际环境，党和国家领导人毅然决定，中国人要搞自己的核武器。时任西藏军区副司令员兼参谋长的李觉将军临危受命，被任命为二机部核武器局局长，负责我国第一颗原子弹研制的领导工作。项目管理论坛
李觉1937年参加中国工农红军，后任晋西游击队营教导员，鲁西军区团政治处副主任，冀鲁豫军区分区参谋处长、旅参谋长，第二野战军师长，参加了平汉、渡江等战役。1949年后，历任军参谋长，西藏军区参谋长、副司令员，可谓戎马半生。项目管理者联盟
将军后来回忆说，刚刚接到任务时自己也很吃惊，以为听错了，心想自己过去扔过手榴弹，也造过炮弹，还用手电筒的灯泡搞过电雷管，但从来也没想过搞原子弹这样高精尖的东西!pmp.mypm.net
但是将军并没有因为自己是外行而退缩，而是甘当科研人员的小学生和铺路石。从机构组建、人员调配，到核武器研制基地的选址、勘测施工，他都亲自过问，精心组织，周密安排，坚持做到让科研人员安心搞科研，其他的事情由他这个“后勤部长”去办。他从政治上、思想上、生活上无微不至地关心科研人员，极大地调动了广大科研人员的积极性和创造性。bbs.mypm.net
后来担任中国科学院院长的周光召回忆说：“当年，我们的研制基地在青海海拔3000多米的高原上，大家都住帐篷，一切从头建起。那时没有高压锅，饭也煮不熟。项目管理者联盟
第一座楼房盖成后，让谁住进去呢?当时的负责人李觉将军决定，领导住帐篷，科研人员住新楼。在冰天雪地的青藏高原，把帐篷留给自己住，这是真正的共产党员的精神。training.mypm.net
李觉同志的这个决定，深深感动了广大科研人员。我对他十分佩服。平时，李觉的作风就很民主，他爱护、尊重科研人员，十分注意充分发挥专家的作用。想当年在那么艰苦的条件下，能聚集那么多知名科学家，与有一批像李觉这样的共产党员、领导干部分不开。”club.mypm.net
1964年10月，我国研制的第一颗原子弹爆炸成功，打破了核大国的核威慑和核垄断，大大提升了我国的国际地位和影响。1967年，我国又成功爆炸了第一颗氢弹。blog.mypm.net
李觉将军为我国两弹的研制成功付出了辛勤的汗水和心血，他是核爆炸现场指挥者之一，为我国原子弹、氢弹研制成功做出了重要贡献。blog.mypm.net
结语项目管理者联盟
说到这里，又回到前面情境中提到的问题了：外行究竟能不能领导内行呢?在真实的项目环境中，特别是那些比较复杂的项目，通常会涉及多个部门、专业，这样的项目经理往往很难做到“门门通、门门精”，在专业和经验方面，总会或多或少出现外行的情况。项目管理者联盟
从上面的实例可以看出，项目经理如果不肯正视自己在某些方面知识、能力缺失的现实，不懂装懂，一味靠权力压人，甚至违背客观规律，瞎指挥，这样的外行只会将项目引上绝境。blog.mypm.net
反之，项目经理如果能理性面对自己的不足，在积极学习的同时，以谦虚、谨慎的态度管理团队，充分发挥民主，做到合理授权，勇于担当，就能将自己外行的不利影响降到最低，并且通过项目实践的锻炼，把自己从外行变为内行。项目管理者联盟
由此可见，技术或专业上的外行并不是能否管理好项目工作的最重要因素，项目经理的正确态度和工作方法才是确保项目获得成功的关键所在。项目管理者联盟
情境回顾www.mypm.net
1.复杂项目由于涉及的行业、领域众多，项目经理确实难以做到样样精通，存在某一方面的技术短板是正常的。项目管理者联盟
2.项目经理切忌不懂装懂，瞎指挥。项目管理者联盟
3.高超的软技能一定程度上有助于弥补技术短板，但是并不意味着可以放弃专业技术。项目管理者联盟
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作者：高屹，《项目管理评论》职业规划研究中心主任，项目管理者联盟高级顾问，国家心理咨询师。pmp.mypm.net
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