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项目管理论坛
2019年12月，住房和城乡建设部(下称“住建部”)、发改委发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称“《办法》”)，并于2020年3月1日起施行。该《办法》作为建设行业大力推行的一种良好模式给出了明确的指导意见。项目经理博客
依据2019年6月21日住建部官网中《2018年全国工程勘察设计统计公报》统计数据，2018 年，全国工程总承包收入26
046.1亿元，占全国工程勘察设计企业营业收入的50.2%。相比传统的积弊良多的工程建设行业的平行发包模式，工程总承包模式在国家政策的指导和培育下焕发出勃勃生机。项目管理者联盟
本文介绍的某市医院新建项目，采用了工程总承包模式，项目管理总承包商为瑞和安惠项目管理集团有限公司(下称“公司”)。这个项目是公司首次开展工程总承包管理的项目。training.mypm.net
公司围绕工程总承包模式下的设计、采购、施工三个重点环节进行管理，结合管理过程中的BIM技术应用、设计管理、采购管理和成本管理的实际措施与问题进行总结与阐述，
以期为工程总承包提供一定参考。www.mypm.net
项目概况及管理难点项目管理者联盟
某市医院新建项目总占地面积为112 186 平方米，场地东西向约为280米，南北向约为400米。本项目总建筑面积148
900平方米，其中地上建筑面积为103 900平方米，地下建筑面积为45 000平方米。bbs.mypm.net
设计停车位1 200个、床位1 200张，日门诊急诊量3
000人，医院定位为三级综合性医院。本项目设计单体包括医疗综合楼、高压氧舱、洗衣房、污水处理站、太平间、垃圾站、液氧站等。PgMp.mypm.net
本项目在管理上存在一定的困难：项目单体规模大、工期紧，建设工期仅24个月，
且期间跨越两个冬季、两个春节;项目采用EPC模式建设，工程参建单位多，协调管理难度大;项目相关方众多，达到“相关方均满意”需要严密的组织、科学的管控;对设计管理、成本管理、施工管理等，采用BIM
技术的全生命周期、可视化管控。公司针对这些难题，及时、准确地采取措施进行应对，最终实现了项目目标。项目管理者联盟
行之有效的管理措施
• 高效的组织结构项目管理者联盟
本项目基于BIM技术应用，公司采用联合体形式，由施工总承包单位担任牵头单位，
涉及设计部、工程部、商务成本部，根据总承包管理模式和项目特点，设置了基于BIM的总承包项目部组织机构，如图1所示。talent.mypm.net
项目管理者联盟
• 应用BIM技术club.mypm.net
公司首先建立了BIM技术的应用标准，
分别制定了土建、机电专业建模制图标准和机电专业管综规则。通过BIM技术应用使项目主体结构施工工期缩短了10%，节约成本8%，实现了精细化管理。BIM技术的应用涵盖项目建设全生命周期，非常广泛。在本项目中，以下六方面的应用比较成熟和深入，
且效益较高。项目管理者联盟
(1)三维建模及建筑性能分析。本项目总承包方有施工图设计任务，在设计阶段要求应用BIM技术，以Revit软件为主，结合其他计算分析软件，对建筑物的日照、采光、通风、人员疏散、交通组织、节能排放等进行模拟，提高项目的性能、质量、安全和合理性。项目管理者联盟
(2)碰撞检查及管线综合排布优化。利用Navisworks软件进行碰撞检查，按照管综规则调整模型及图纸，对重点区域、管线密闭区域进行综合排布优化，满足规范及净化空气的要求。项目管理者联盟
(3)分包界面划分。将不同分包界面进行基于BIM模型的可视化划分，避免不同界面的漏错现象，准确进行三维展示，并通过模型划分对分包单位进行质量、投资、进度等控制。项目管理者联盟
(4)进度管控。本项目规模大、工期紧，进度控制非常重要。公司结合施工组织对模型进行流水段划分，将Project软件编制的进度计划与模型构件进行关联，计划与实际进度实时对比、及时纠偏。项目管理者联盟
(5)商务应用。本项目将BIM模型导入5D平台，关联中标综合单价后，按照时间、楼层、流水段、构件统计，快速完成中期支付审核，根据流水段、进度计划，编制资金需求计划，使建设方及时落实建设资金来保证项目进展。项目管理者联盟
(6)质量安全及验收应用。质量安全管理人员可在PC端和移动端同步浏览云端的BIM模型，现场检查过程中，通过BIM模型锁定存在质量安全问题的构件，将所发现的问题通过BIM平台直接反馈给相关责任人进行整改。training.mypm.net
• 项目的设计管理项目管理者联盟
设计是工程总承包项目的第一要务，
也是工程总承包管理的基础。实施工程总承包管理必须加强设计管理工作，建立一套适应项目特点且行之有效的设计体制、组织机构、运行机制和协作关系。项目管理者联盟
(1)本项目的设计采用矩阵式管理架构，如图2所示。项目管理者联盟
(2)项目设计质量管理与控制。本项目设计各阶段中的每个环节，必须按规定的质量控制程序的要求完成，使设计全过程都处于受控状态。为加强设计质量管理的组织建设，由设计经理对设计质量进行全面、全过程监督。在设计质量控制程序中规定，为开展设计工作应由外部提供文件、资料、数据，以及有关的规定和标准等。项目管理培训
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