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设计输入的内容和质量直接关系到设计产品的质量，公司要求所有的设计输入均应由设计经理组织评审，尽可能量化并形成文件，以确保设计输入的有效性和完整性。在设计过程中，要求将设计输入转变为设计输出时，输出文件必须满足设计输入的要求。pmp.mypm.net
设计输出主要含图纸、规格表、说明书、操作指导书等。设计输出文件发放前，由设计总工组织各专业负责人用会签的方式进行评审，评审合格后，项目设计经理在“项目设计文件入库及发送通知单”上签字确认，按规定进行标识后再发送各有关部门。training.mypm.net
此外，公司将采购纳入设计程序，有利于过程管控、保证质量、缩短周期。采购中与设计有关的工作程序包括：项目管理者联盟
一是确定供应商准入资格条件，设计人员提出对潜在供应商的准入资格要求。service.mypm.net
二是投标报价的技术评审由项目设计经理组织有关专业负责人进行评审，评审内容主要有设备参数、允许负荷、操作费用、售后服务、先期和最终确认图纸的交付日期等。training.mypm.net
三是参加供应商协调会、检验工作。www.mypm.net
四是设计人员根据需要提供试运行服务，并参与分析和处理试运行过程中存在的技术问题。pmp.mypm.net
• 项目的采购管理项目管理者联盟
做好采购管理是做好成本控制的基础和关键，在本项目中，采购的主要材料设备费用占总承包费用的55%～60%，采购环节的降本是项目获取利润的第一途径。因此，必须要做好以下几方面的采购管理工作。项目经理圈子
(1)做好采购计划。由采购经理根据项目总体计划编制采购计划，具体包括：采购范围;采购工作计划及原则;项目采购组的组成及其职责;货款支付计划及原则;总承包合同中委托方对采购的特殊要求;工作准则及程序说明;采购与各有关部门的协调程序;境内外采购的划分;与分包商的货物分交原则等。项目经理圈子
(2)确定合格分供方名单。合格分供方名单是指供当前工程采购询价用的合格分供方名单，原则上每一类货物不少于三个合格的分供方。当项目合同中对合格分供方的选择未规定时，按照企业货物分供方选择和评价规定确定合格分供方名单。实际上，国内采购的主要设备不允许选择没有制造实体的分供方作为合格分供方。项目管理者联盟
(3)编制及发出询价文件、接收合格的分供方报价文件。询价文件包括询价函、项目简介、报价须知、请购单等内容。编制好的询价文件一般以函件的方式发出，
询价时间紧张时，可以采用传真的方式进行询价。项目管理者联盟
(4)报价评审。报价评审包括技术评审、商务评审、综合评审三个步骤。技术评审由专业设计工程师来完成;商务评审由采购工程师完成;综合评审由采购经理完成。综合评审根据技术评审和商务评审的结果进行综合分析，编写评价报告，推选供应商。项目经理圈子
(5)编制合同文件、进行合同谈判、签订合同。编制的合同文件应全面详尽;合同谈判由采购工程师组织;买卖双方在所有合同文件上签字，并在“订单”上加盖公章。项目管理者联盟
对于初次接触的供应商，公司要求以恰当的方式确认签字人的合法身份。此外，做好催交、监造及工厂检验、运输、供应商的现场服务，最后负责人做项目(采购)总结报告、供应商后评价报告。项目管理者联盟
• 项目的成本管理项目管理论坛
企业要实现项目“利润最大化”的目标，除了采用BIM等新技术做好进度、质量、安全管控，成本管控也是不容忽视的核心因素。根据企业经营管理要求，公司制定并签署“项目成本目标责任书”，确定项目责任成本。公司首先要预算项目责任成本，其操作流程如图3所示。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
项目综合测算责任成本由直接工程费、措施费、现场管理费和其他费用组成。项目综合测算成本经项目经理竞聘，根据“责任成本合理最低”的竞聘结果，在四项费用的基础上综合测算成本降低率，由公司最终确定综合测算成本降低率。如果遇到特殊情况，如分期、分批施工的项目群，应分期、分批进行预算项目责任成本。项目管理者联盟
对于边设计边施工的项目，宜采用节点分离的方法，先确定原则，明确各种费用组成和测算方法，对周转料具、机械设备的投入、人员的安排做好初步策划，把能计算的部分先计算出来，根据图纸提供进度，分阶段进行补充和调整。项目管理者联盟
结语club.mypm.net
工程总承包模式下的总承包方负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，能有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，确保工作范围和责任界限清晰、合同总价和工期固定、业主的投资和工程建设期相对明确，
有效控制成本和进度。项目管理培训
同时，承包商能最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。从风险管控的角度来看，工程总承包涉及的法律问题复杂、面临的法律风险多样，发包方和承包方均应重视项目风险评估，加强总承包项目执行过程中的重大风险监控，最大限度地发挥工程总承包模式下各方的优势。项目管理论坛
作者：宋蕊，瑞和安惠项目管理集团有限公司创始人、董事局主席。胡勇，瑞和安惠项目管理集团有限公司董事长。郭建淼，瑞和安惠项目管理集团有限公司董事、副总经理。www.mypm.net
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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