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想象你在参加一场1个小时的考试，一共有6道题，每道题的分数占总成绩的六分之一。你不可能把前30分钟全花在解答第一道题上。然而，在游戏开发过程中，有时我们花了很长时间进行前期制作，不停地延后期限。有时我们觉得自己后期可以赶上进度，或者由于交付日期离我们还很远，我们丝毫不考虑滞后带来的财务影响。项目管理培训
这一点对那些和电影同期发行的游戏来说尤为重要。如果为了打磨某个关卡不断延后前期制作，则团队很可能要赶工完成剩下的关卡，导致游戏质量大打折扣。bbs.mypm.net
延长时间不一定能提高质量。我们都听说过一些耗费了大量时间的游戏项目——主要是由于制作延误导致的——最终却一败涂地，因为别的游戏从创意和技术方面超越了它们。游戏开发一再出现延误，伴随人员流动率上升，这会导致团队士气大减和游戏质量严重滑坡。项目管理者联盟
因此，虽然我们不可能每次都在规定期限内完成任务，我们必须尽最大努力。除了提前做好计划外，另一种方式是确保团队成员清楚了解期限。过去，我曾经将把截止日期张贴在墙上，并在团队的wiki上发布里程碑信息，因此每个人都清楚什么时候该制作Alpha版，等等。这让成员们更好地认识到时间的宝贵。项目管理者联盟文章
10. 保持果断bbs.mypm.net
我发现优柔寡断是另一个影响开发进度的因素，甚至是在前期制作开始时。虽然前期制作主要从研究、思考创意和替代方案开始，但时间还是照常流逝，游戏开发必须取得进展。这意味着我们必须及时做出关键决策。有时让人们聚在一起做一个相对简单的决策就像赶一群猫一样难以控制。决策可能被搁置、移交然后被遗忘。项目管理者联盟
然而，在没有充分理由的前提下推迟决策，可能比做一个坏的决策更糟糕。这不是鼓励人们草率地决策，而是在审视了所有替代方案并权衡利弊后，及时决定并继续前进。项目管理培训
不断改变决策同样是一种优柔寡断的表现，这会损耗员工士气并浪费时间。保持灵活性很重要，但若决策结果一再变动，则适得其反。更好的方法是把一些重大的、高层次的事情定下来，作为日后决策的基石。这样随着游戏开发进行，我们可以对那些尚未成型的事物进行调整同时不改变基本原则，除非我们有令人信服的理由这么做并且审视了它对进度造成的影响。service.mypm.net
总结项目经理博客
上面的内容也许看起来很理想化，对某些项目来说确实如此。然而，基于我的个人经验，我相信如果我们在项目启动时，有意识地追求更好的开发理念，这将帮助我们及时完成游戏制作、把成本控制在预算内，并产出高质量的游戏。我见证并参与制作了一些项目——甚至考虑了工作室控制范围之外的情况——通过这些项目发现，我们本可以通过一些早期的简单决策大大减少日后的痛苦。项目经理博客
因此无论人们采取何种方式制作项目，我都会鼓励他们在保持灵活性的同时采取一定的稳定性措施，在迭代的基础上做好长期规划。游戏制作人可以采取适当的策略提高稳定性并做好长期规划——但若得不到利益相关者的支持——尤其是开发人员、发行商和授权方——再努力也是白费。上述理念必须一开始就得到相关人员的认可。项目管理者联盟
换句话说，若他人毫不在意，试图自己建立防洪系统是没有意义的。项目管理者联盟
原作者：David Manuel 译者：Vivian Xue 游戏邦编译。项目经理博客
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