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项目管理者联盟
随着互联网行业“短频快”项目的日益普遍，既需要高效的管理流程，也需要严谨的规范要求。对于项目管理流程—“立项”，既是交付的开始，也是关键的控制点。talent.mypm.net
每当开始一个新的项目，作为项目经理的你是否曾经感到过困惑?甚至恐惧?转自项目管理者联盟
•不知道会面临怎样的任务?项目管理者联盟
•也不知道自己能不能完成?项目管理者联盟
•甚至不知道该如何开始?项目管理者联盟文章
其实，人类对未知都会充满恐惧，但这并不可怕，只要在立项阶段，先搞清楚以下几个问题，那么你的困惑就会迎刃而解。项目管理者联盟
1、项目为什么而做?项目管理者联盟
论证价值可行性，明确项目目标。club.mypm.net
2、项目需要做什么?service.mypm.net
论证需求可行性，识别项目范围。项目经理圈子
3、项目会遇到怎样的问题?项目管理者联盟
论证实施可行性，做好风险应对。club.mypm.net
一、论证价值可行性，明确项目目标项目管理者联盟
著名管理学大师彼得.德鲁克曾提出“目标管理(MBO)”的概念，目标可以指引你前进的方向，先搞清楚要达到的目的，才不会在执行中偏离方向。blog.mypm.net
如何明确项目目标?不仅是通过了解项目背景、市场需求、受益群体等来定义项目的预期价值，更重要的是要论证项目的价值，项目经理不仅需要知道“项目为什么而做?”，更重要的是知道“项目该不该做?”。这就需要对项目的价值目标进行论证，看看是否具备“可观的利益”，且有“达成的可能”。据非官方统计：互联网行业的项目价值达成率还不足80%，其主要原因就是前期没有对项目做好价值的论证。项目管理者联盟
在项目的立项阶段，对项目价值的论证是不容忽视的。所以项目目标的定义不仅需要考虑研发实施方面相关的进度、质量等要求，同时也需要针对价值目标进行定性或定量化的说明，以便后续的度量与改进。项目管理者联盟
二、论证需求可行性，识别项目范围PgMp.mypm.net
当项目目标明确后，接下来需要搞清楚“项目需要做什么?”，即：梳理交付范围以实现项目目标。通常，项目经理会收集需求来定义项目的范围，但往往容易忽略对需求合理性的论证，以致最终的实现与预期偏差较大。项目经理博客
收集需求最怕“客户说什么，我们就做什么”，因为信息在传递时容易出现丢失，就好像“Copy不走样”的游戏，客户所说可能只表达了客户所想的80%，而产品理解可能又只理解了客户所说的80%，同时需求在设计过程中也会受到很多外界因素的影响，所以前期没有充分的论证，会导致最终交付与预期存在较大偏差。为避免此类问题的发生，需要论证需求本身的合理性，识别客户的初衷，发掘设计背后的想法，也弥补可能丢失的20%。项目管理论坛
比如：对于互联网金融产品，业务可能只提出需要新增X渠道的接入，以提升用户转化率。但实际由于产品本身会受到法务、合规、核算以及隐私等各方面因素的影响，产品方案也会因此发生变化，所以需要在前期对需求的合理性进行论证，这对项目交付范围的界定会起到至关重要的作用。项目管理者联盟
客户反馈的需求并不一定就等于项目的范围，需要结合背景、价值、影响等各方面因素进行分析与论证，识别需求合理性才能有效的定义项目的范围。club.mypm.net
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三、论证实施可行性，做好风险应对转自项目管理者联盟
每个资深的项目经理肯定都曾经“跨过山和大海”。因为每个项目都有其独特性，在项目实施过程中必然会出现一些未知的问题，如果希望能够从容应对，就需要在前期对项目的实施可行性做好论证。项目管理者联盟
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