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在立项阶段，不仅需明确项目目标和范围，还需要论证项目计划、成本、质量、相关配合因素等各方面实施的可行性，这些都是影响项目成败的关键要素，比如：blog.mypm.net
•由于开发任务重，转测计划较迟，导致测试计划被压缩，按期上线存在风险;项目管理者联盟
•由于需求较为复杂，研发工作量较高，但项目预算有限，成本控制存在风险;项目管理者联盟
•由于新产品应用方案，很多接口需要首次与外部对接，质量保障存在风险;项目经理圈子
•由于涉及外部供应商、联调配合方等，在制定计划和方案时，相互制约配合存在风险;项目管理者联盟
通过论证项目实施的可行性，可以事先针对识别到的风险进行分析和应对，做好相关配合方的沟通、计划的安排、预算的申请等等。如此一来，便可清晰的指导项目在实施过程应如何运作，如何控制。项目管理者联盟
总结blog.mypm.net
立项不仅是项目的启动，也是规划和论证的过程，对项目价值目标、需求范围、研发实施的可行性进行论证，可以有效保障交付的过程。除此以外，配合组建团队、定立规则、做好与相关方的沟通管理，才能对项目实施过程做到实时掌控，虽然万事开头难，但好的开始就是成功的一半。项目管理者联盟文章
本文作者：苏宁金融-蒋幼东。项目管理者联盟
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