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经典项目质量管理案例解析

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/4/29 点击：3136 【收藏本文】

　　3、需要加强组织级的项目售前转售后的流程。售后项目经理需要与项目售前或销售进行充分沟通，对项目情况以及客户情况进行详细了解后才能进驻客户现场;项目管理者联盟

　　4、加强需求变更申请的过程控制阶段，针对客户发起的需求变更需要留有更加详细的记录，比如《需求确认单》等;项目管理者联盟

　　总之，通过此案例的详细分析，我们可以得出标准的项目管理方法论对成功管理项目是何等重要，通过有效的项目管理办法除了能够很好的应对质量管理，也可以成功管控范围变更，进行有效的进度和成本的绩效管控，利用必要的人际关系技能来平衡不同相关方的期望，最终成功实现项目所属甲方的战略落地和乙方的成功收益的预期。项目管理者联盟文章

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